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為什么996成為中國(guó)程序員永遠(yuǎn)的痛？
現(xiàn)在隨著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的下行，企業(yè)用人成本的攀升，不排除部分企業(yè)通過(guò)996來(lái)縮減人力成本甚至實(shí)現(xiàn)變相裁員，或許正是這樣的企業(yè)變多，GITHUB才出現(xiàn)了中國(guó)程序員的怒吼。科創(chuàng)板細(xì)則權(quán)威發(fā)布：誰(shuí)能上誰(shuí)不能上，怎么上怎么管？
上交所3日深夜發(fā)布的科創(chuàng)板配套的兩個(gè)指引，把科創(chuàng)板的正式實(shí)施再向前推進(jìn)了一步。物流業(yè)的2019：增長(zhǎng)、創(chuàng)新與潛在危機(jī)
在經(jīng)歷創(chuàng)新和增長(zhǎng)的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)物流從業(yè)人員普遍懷有較大的危機(jī)感。這是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、疲軟需求的潛在預(yù)期觸動(dòng)著他們的神經(jīng)。而2019年，這樣的趨勢(shì)很可能持續(xù)下去。直銷發(fā)展史
除了直銷模式本身的問(wèn)題之外，電商的興起，對(duì)直銷業(yè)也形成了致命打擊。電商模式與直銷模式一樣，都可以大幅降低渠道成本，但電商在運(yùn)營(yíng)效率、用戶體驗(yàn)度方面，則完勝直銷模式。公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的4個(gè)引擎
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)靠的是公司整體而不是單獨(dú)某一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)。如果企業(yè)沒(méi)有被單個(gè)機(jī)會(huì)所誘惑，而是在很穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎，這樣才更有可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。熬過(guò)寒冬，2019年可能是一個(gè)投資的好年份
12月5日上午舉行的《預(yù)見(jiàn)2019：投資有道》論壇上，各位投資大佬對(duì)即將過(guò)去的一年進(jìn)行了回顧，認(rèn)為2019年新的機(jī)遇正在到來(lái)，其中AI、智能互聯(lián)網(wǎng)、To B等領(lǐng)域成為大佬們普遍比較看好的投資方向。男子離職被要求刪掉同事微信：老板的格局，決定了公司的高度！
格局太小，往往成不了大事，老板的格局，決定了一家公司的高度，企業(yè)成長(zhǎng)的天花板，往往就是老板的格局。快訊|企業(yè)政府事務(wù)服務(wù)平臺(tái)白鹿數(shù)據(jù)完成數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資，周航、賴曉凌領(lǐng)投
該平臺(tái)主要基于政策大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)提供政策分析、公共事務(wù)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)。財(cái)稅環(huán)境與改革脈搏：亂花迷眼，淺草未竟
調(diào)節(jié)稅負(fù)與企業(yè)和人民群眾的生活息息相關(guān)，同時(shí)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有巨大影響。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的隱形支柱，民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和相對(duì)脆弱的市場(chǎng)地位，讓他們承擔(dān)了極強(qiáng)的稅負(fù)敏感度。如何看待少數(shù)派“專制”下的商業(yè)行為？
在一定程度上，社會(huì)一直都是以少數(shù)派的“專制”決定著社會(huì)發(fā)展的走向。少數(shù)派“專制”的情況發(fā)生，不見(jiàn)得是壞事。少數(shù)派“專制”可能會(huì)帶來(lái)兩種完全不同的結(jié)果，關(guān)鍵要看不妥協(xié)的少數(shù)派是向善還是向惡。如何建立優(yōu)質(zhì)的社交圈？
一個(gè)有效的核心社交圈一般由12-18人組成，不過(guò)最重要的因素不是人數(shù)，而是結(jié)構(gòu)，一個(gè)核心社交圈子必須囊括精準(zhǔn)、多元化的人群，同時(shí)還必須跨越層級(jí)、組織、職能、地區(qū)的界限。新科技巨頭扎堆的港股，正在成為新的IPO港灣
但企業(yè)與資本市場(chǎng)的關(guān)系是互相的，當(dāng)這些新科技巨頭獲得港股的資金輸血時(shí)，同樣地，港股也會(huì)收獲一些看不見(jiàn)但足夠有價(jià)值的東西，比如被鑲嵌上新科技巨頭的吸引力基因，就像納斯達(dá)克被稱為“科技創(chuàng)新企業(yè)的搖籃”一般...人口危機(jī)降臨，制造業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日本企業(yè)究竟犯了什么錯(cuò)？
我們看看大數(shù)據(jù)也能夠發(fā)現(xiàn)，日本“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量，從1996年的99家，銳減至2016年的52家，這個(gè)數(shù)字還有進(jìn)一步下降的可能。
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