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營收強(qiáng)勢反彈,中式正餐迎來發(fā)展新機(jī)遇?
在行業(yè)逐漸進(jìn)入存量競爭、同質(zhì)化日益嚴(yán)重等因素影響下,中式正餐卻似乎正迎來發(fā)展的新機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)「第一股」拉響退市警報
在雙重壓力的夾擊下,“第一股”事實上已經(jīng)走到了曲終人散的十字路口。數(shù)字藏品大熱,年輕人快不夠用了
在國內(nèi)并不具備金融屬性的數(shù)字藏品為何還這么火?大熱的背后,又隱藏了哪些風(fēng)險?未來,數(shù)字藏品真的能幫助其他行業(yè)成為風(fēng)口上的豬嗎?風(fēng)暴中的WPS,經(jīng)不起失去用戶
金山與微軟鏖戰(zhàn)30年,歷經(jīng)曲折與磨難,才有今日在C端的地位。要在B端復(fù)制C端的成功,可能更難,金山辦公需要的不止是時間。光刻膠國產(chǎn)化,芯片制造里的關(guān)鍵一役
所以,為了不再受制于人,光刻膠國產(chǎn)化是大勢所趨。但在實現(xiàn)國產(chǎn)化的目標(biāo)中,我們依舊有很長的路要走。核酸檢測企業(yè)們的南柯一夢:在常態(tài)化取消和重啟之間
曾經(jīng)乘風(fēng)口而上的幸運兒,沉淪于同質(zhì)化的內(nèi)卷中,時代不會獎賞和垂青這樣的掙扎。和醫(yī)藥行業(yè)一樣,要想看到IVD領(lǐng)域的新故事,需要創(chuàng)新,振奮人心。華為陳春花爽文調(diào)查:起源,故事演繹,及產(chǎn)業(yè)鏈
那些學(xué)者或者說所謂的企業(yè)顧問、企業(yè)軍師,并不能替公司拍板決策,他們通常是根據(jù)自己的專業(yè)和知識給出意見和建議。在華半導(dǎo)體企業(yè)的「本地化」平衡術(shù)
全球化推進(jìn)受阻疊加疫情影響,如今外企們被迫調(diào)整自己的在華戰(zhàn)略,半導(dǎo)體公司也不例外,在當(dāng)?shù)鼗c回流之間,這些公司都需要尋找一種平衡之術(shù)。許小年:逆境中的企業(yè)家要相信市場、相信常識、相信自己
丘吉爾曾經(jīng)說過:“我們在歷史上向后看得越久,就向前望得越遠(yuǎn)。”未來是不確定的,但我們可以通過預(yù)測找到未來的方向,歷史是我們唯一的依據(jù)。在這位明星COO看來,初創(chuàng)公司的人才管理應(yīng)該這么做
Keith Rabois做了這樣一個比喻:對于一家剛起步的公司來說,COO就相當(dāng)于急診室的醫(yī)生。我在字節(jié)做乙方
作為一家典型的消費互聯(lián)網(wǎng)公司,字節(jié)跳動在切入企業(yè)級業(yè)務(wù)時,不可避免地碰到了過往經(jīng)驗無法復(fù)制的苦惱。企業(yè)級業(yè)務(wù)是個苦活。與消費互聯(lián)網(wǎng)坐在辦公室里,靠算法和產(chǎn)品就把錢掙了不同,企業(yè)級業(yè)務(wù)要跑行業(yè)、下工廠,...「獲客多Hokdo」完成數(shù)千萬人民幣Pre-A輪融資,SIG海納亞洲創(chuàng)投基金和靖亞資本聯(lián)合領(lǐng)投
獲客多采取標(biāo)準(zhǔn)的SaaS訂閱制方式進(jìn)行收費,其使命為“幫助全球企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長”。企業(yè)借助 獲客多的健康度分析、自動化生命周期、項目管理、客戶分級等功能,可以大幅減少客戶流失、提升增購復(fù)購。紅杉分享:給管理者的6點建議
作為企業(yè)管理者,同樣要在日常中注意這些非語言行為,甚至是利用它們,來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動,獲得更高的工作效率。2022年,誰能在消費醫(yī)療賺到錢
中國的消費醫(yī)療產(chǎn)業(yè)處于早期,產(chǎn)品創(chuàng)新帶來需求釋放,增速快,市場想象空間大,競爭格局相對較好。60年研發(fā)黑洞,百億RSV疫苗市場終于要起風(fēng)了?
對于新生代疫苗企業(yè)來說,與其在熱門疫苗領(lǐng)域擠破頭顱也難分得一杯羹,在RSV這一高難度疫苗領(lǐng)域蓄力,也不失為另一種不錯的選擇。自動駕駛干線物流公司「千掛科技」完成Pre-A輪2億元融資
一家專注于L4卡車自動駕駛技術(shù)和商業(yè)化落地的科技企業(yè),致力于利用自動駕駛技術(shù)提供更經(jīng)濟(jì)高效的干線物流運力。
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