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創(chuàng)業(yè)維艱，如何在塵埃里長出一個IP來？
所謂的IP并不重要，我們需要尊重的是這個時代的游戲規(guī)則和商業(yè)的基本邏輯?？偨Y(jié)下來，IP必須是真正以內(nèi)容，落腳點是以用戶為中心的開發(fā)機制和商業(yè)模型。老IP再度起航，從《星際迷航3》看阿里影業(yè)的衍生品布局
“國內(nèi)觀眾并非沒有購買衍生品的需求，只是出于多種原因一直沒有得到充分滿足?！倍礁杏X，國內(nèi)衍生品市場目前正處于一個蓬勃發(fā)展，影視公司基本都成立了衍生品部門，除了電影，明星也大多數(shù)躍躍欲試要開發(fā)屬于自己...3000萬融資花了12年 《大魚海棠》背后的曲曲折折溝溝坎坎
中國文娛行業(yè)之所以能全面發(fā)展多點開發(fā)，皆是因為許多原創(chuàng)IP經(jīng)過多年的積累和打磨，形成了強大的消費市場。在資本市場，圍繞IP孵化及泛娛樂行業(yè)充滿了早期投資的機遇，投資人也更關(guān)注影視動漫類創(chuàng)業(yè)的社交性、內(nèi)...“憤怒的小鳥”開賣衍生品 銷售主題玩具
電子商務(wù)平臺Shopify力助“憤怒的小鳥”開發(fā)者Rovio移動公司成為一飛沖天的“小鳥”，應(yīng)用程序及主題玩具等衍生品獲得大賣。土豆網(wǎng)IPO擱淺衍生品：PE增設(shè)企業(yè)CEO婚姻條款
進入2011年，土豆網(wǎng)的上市進程仍然受阻。更讓土豆網(wǎng)CEO王微五味雜陳的是，自己的離婚官司正在演變成風投機構(gòu)研究的經(jīng)典案例，成為在風投和創(chuàng)業(yè)企業(yè)談判桌上博弈的素材，甚至招致一些風投添加約束企業(yè)CEO婚...
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