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投資向下，科轉(zhuǎn)向上
高校在硬科技創(chuàng)業(yè)的賽道上，正積極并深度地融入創(chuàng)投領(lǐng)域，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。2024，去哪上市？
歸根到底，IPO不是公司的終點(diǎn)，而是快速發(fā)展的起點(diǎn)和跳板。去哪里IPO，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求。倒閉潮下的縣城幼兒園：專供小鎮(zhèn)貴婦，還是困于人口紅利?
當(dāng)人口紅利消失，供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)，身處危機(jī)之中的幼兒園經(jīng)營者和老師們，在大趨勢的背景下，都在以個(gè)體視角奮力掙扎。2024投資人的彷徨
“投資行業(yè)的年輕人變少了”，這是一位資深投資人的直觀印象。以往，他往返于各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中，言必談社交、游戲、新消費(fèi)，講得都是宏大敘事。十部門聯(lián)合發(fā)文支持境外機(jī)構(gòu)投資境內(nèi)科技型企業(yè)
《若干措施》聚焦境外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和境內(nèi)科技型企業(yè)發(fā)展需求，提出優(yōu)化管理服務(wù)、加大融資支持、加強(qiáng)交流合作、完善退出機(jī)制4方面16條具體措施。LVMH投了家針灸館，3500萬
在亞洲品牌和亞裔文化正在引領(lǐng)全球消費(fèi)趨勢的當(dāng)下，WTHN似乎可以走得更遠(yuǎn)一些。那些年，創(chuàng)業(yè)者報(bào)過的班兒
回望中國創(chuàng)投十年，創(chuàng)業(yè)營并非新物種，孵化器、投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)、共享辦公空間等都舉辦過。如今，這件事情對于創(chuàng)業(yè)者還有吸引力嗎？在中國創(chuàng)投十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁向硬科技的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)營在其中又承擔(dān)了哪些作...200億，珠海新投資平臺(tái)誕生
接下來，橫琴粵澳開發(fā)投資公司將在粵澳兩地政府支持下，實(shí)施市場化、專業(yè)化運(yùn)作，充分展現(xiàn)國資擔(dān)當(dāng)，緊扣《總體方案》的發(fā)展目標(biāo)，圍繞“服務(wù)合作區(qū)開發(fā)建設(shè)”的初心使命，以投資橫琴、投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)、投資“四新”產(chǎn)...高瓴牽頭，出手10億救微創(chuàng)醫(yī)療
一旦資金斷裂，結(jié)果足以壓垮任何一家巨無霸。畢竟，并非誰都能等來“白衣騎士”，自強(qiáng)則萬強(qiáng)。那些大投入的硬科技明星項(xiàng)目，投資人為什么賺不到什么錢？
當(dāng)前階段，我的建議是遠(yuǎn)離那些高估值、大虧損的項(xiàng)目，因?yàn)閺臍v史的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，即使這些項(xiàng)目最終走向IPO，也沒給投資人賺到多少錢，賠率勝率的計(jì)算不劃算，更何況還有那么多項(xiàng)目沒有走到IPO呢。大模型投資2024：阿里騰訊，爭做一號(hào)金主
在這場搶投大模型的行動(dòng)中，AT仍在沖鋒陷陣，而Baidu和Byte Dance則不約而同地選擇了觀望。黃仁勛如何看待未來？
如今，英偉達(dá)已經(jīng)高達(dá)2萬億美元市值，但黃仁勛依然在很多場合強(qiáng)調(diào)，科技行業(yè)發(fā)展迅速，英偉達(dá)如果不盡早對遙遠(yuǎn)的未來進(jìn)行投資，可能面臨滅頂之災(zāi)。中東土豪，來中國掃貨
加碼投資中國企業(yè)，在獲取更穩(wěn)健可觀的投資回報(bào)同時(shí)，中東還能吸引更多中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)在中東地區(qū)拓展業(yè)務(wù)，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。硬科技投資已經(jīng)到了資本拋物線右側(cè)
每一條曲線都是一個(gè)拋物線，有其頂點(diǎn)，有其谷底；每筆投資的收益都受到三條曲線的影響，是否能精確判斷企業(yè)所在每條曲線的位置，靈活制定退出策略，將極大的影響投資收益。找錢找人找方向，這句話是不是錯(cuò)了？
創(chuàng)業(yè)有三關(guān)：找錢找人找方向，如今大多數(shù)人第一關(guān)就被卡住了。有沒有一種可能這句話就是誤導(dǎo)，正確的表達(dá)是：搞錢育人守方向。
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