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3年時間，從虧損到年入百億！最牛的老字號翻身戰(zhàn)，打得太漂亮了
從差點被顛覆到顛覆行業(yè)，從在國內節(jié)節(jié)敗退到走出國門、硬剛國際品牌，變成世界級名片，鴨鴨的脫胎換骨更加預示著：良心老字號的復興不是不可能。沒了李佳琦，花西子沖擊高端全靠好心態(tài)？
目前來看，國貨品牌想要沖擊中高端，甚至與歐萊雅、資生堂、雅詩蘭黛等國際品牌在高端市場同臺競爭，并非易事?！盎ㄎ髯觽儭毕胍蔀橹懈叨似放?，還有更多的路要走。熊貓們?yōu)槭裁茨菢蛹t？
以鮮明的熊設吸睛，以養(yǎng)成式思維打造熊貓明星，以名人效應夯實熊貓粉絲基本盤，這讓熊貓們的頂流之路充滿了鮮花與掌聲。貴人鳥，差一點就成了鴻星爾克
回顧貴人鳥曾經(jīng)的翻紅時刻，幾乎是和鴻星爾克是同時期迎來流量高峰，但后續(xù)的發(fā)展卻大相徑庭。花西子遭王海打假，要賠6億？
花西子想要在高端市場上站穩(wěn)腳跟，還要通過提升產品質量和技術創(chuàng)新，確保產品的性能和效果能夠與大牌媲美。這個「最慘國貨」，還能殺回來嗎？
凡是過往，皆為序章，無論如何，在大起大落中，蓮花味精還是選擇站起來了。重塑品牌之路或許很難，但事在人為，能否抓住這波新機遇，變“翻紅”為“長紅”，時間自會給出答案。潔柔給花西子「上了一課」
商家真誠待客就是最好的營銷，既要做受消費者歡迎的產品和服務，也要有犯錯了自己承擔損失的勇氣。在對待消費者上，順其自然的真情流露最能說服人。如果刻意制造營銷，遲早會露出馬腳。剛剛，545萬網(wǎng)民，搶救活力28
一代廣東「神水」，一年曾賣出25個億
半年報顯示，今年上半年天地壹號實現(xiàn)營收3.39億，同比增長5.83%；凈虧損1.29億，雖然同比收窄30.7%，但距離扭虧為盈仍然有一段路要走。花西子被自家公關部甩鍋了
接連兩套公關方案沒能完全打消外界質疑之后，花西子又因“花西子公開信非公司公關部撰寫”、“花西子公關部或集體離職”等話題再次沖上熱搜。李佳琦「惹禍」，公關部集體離職「背鍋」？
自李佳琦事件以來，這是花西子首次公開發(fā)聲，此前也有客服人員或相關工作人員做出過回應，但官方渠道一直保持沉默。花西子道歉，為什么大家不肯原諒它？
在支持國貨品牌的同時，我們也希望國貨品牌自立自強，而不是一味靠打感情牌來透支消費者的信任。或許，花西子當下更應該好好思考下：“我是誰”。從「老國貨」到「真品牌」，還缺幾場野性消費？
事實證明，單靠“國貨”二字的確不能幫助老品牌重整山河，野性消費更像是危難之際一鍵續(xù)命的“特效藥”，頻頻以“好品牌”形象示人，也終究沒能將形象轉化為實打實的銷量。花西子道歉翻車背后，我們還應該關注什么？
總言之，無論是李佳琦言論翻車事件，還是花西子道歉翻車事件，化解危機的策略很簡單，關鍵在于兩個詞：誠信、人心。79元的國貨商戰(zhàn)，還能再戰(zhàn)多久？
“國貨商戰(zhàn)”給了我們一個契機，關注到平日里不被聚光燈照見的大多數(shù)，但對于國產品牌的支持，其實不止于“買買買”。
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