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順豐優(yōu)選
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順豐優(yōu)選全國大范圍關(guān)店，順豐快遞的新零售夢是怎么碎的？
其實，對于順豐來說，做快遞乃至于做供應(yīng)鏈順豐可謂是行家里手，但是做新零售的產(chǎn)業(yè)鏈，可不是順豐做物流那么簡單，正所謂隔行如隔山。順豐拓展新業(yè)務(wù)有多難？順豐優(yōu)選6年換了7個CEO
與此同時，京東物流目前已在北上廣三地開展個人快遞業(yè)務(wù)，未來還將向更多城市擴展。京東物流的送貨速度并不遜于順豐，京東物流介入個人快遞業(yè)務(wù)，無疑將讓順豐面臨不小的挑戰(zhàn)。風(fēng)起云涌的消費升級，大希地如何尋求自己的品牌機會？
今年3月，由清科創(chuàng)投、國中創(chuàng)投領(lǐng)投；中南傳媒下屬泊富基金跟投，大希地完成了近億元A及A+輪融資比順豐賣彩票更讓人絕望的是，上市企業(yè)的掙快錢思維正在拖垮一切！
上市之后的企業(yè)，不得不接受社會和證監(jiān)會的監(jiān)管，一些經(jīng)營中經(jīng)不起檢驗的管理問題和業(yè)務(wù)問題便會暴露出來。而問題暴露后所帶來的股價與社會公信力的下跌，則會讓企業(yè)發(fā)展越發(fā)步履維艱。生死時速：由“荔枝大戰(zhàn)”引發(fā)的生鮮電商思考
5月14日，順豐優(yōu)選在北京、上海、杭州近百個地鐵站點同步推出“荔枝嘗鮮”活動，邀請女性消費者品嘗今年最早面世、24小時航空直達(dá)的嶺南荔枝，而去年的大戰(zhàn)是5月底開始的，這意味著今年的“荔枝大戰(zhàn)”提前打響...生鮮電商火爆背后的四大隱憂 專家支招三大策略
生鮮電商概念正逐漸為人所熟識，除沱沱工社、本來生活、順豐優(yōu)選等生鮮電商網(wǎng)站外，亞馬遜、京東、1號店等電商企業(yè)也已紛紛開始“嘗”鮮，欲提前搶占市場份額。
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