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我在小紅書(shū)賣(mài)家裝，1.5萬(wàn)粉變現(xiàn)5千萬(wàn)
目前小紅書(shū)家居家裝賽道仍然在快速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示 3 億用戶(hù)習(xí)慣在小紅書(shū)分享家的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，行業(yè)內(nèi)容增長(zhǎng)高達(dá) 87%，一連串的數(shù)字背后是億萬(wàn)用戶(hù)還沒(méi)有被滿(mǎn)足的生活期待。愛(ài)空間新一代整裝發(fā)布：從“裝修”到“裝家”的時(shí)代新跨越
當(dāng)下，消費(fèi)者對(duì)家裝的需求已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品材料的組合，而是希望家裝企業(yè)可以給予空間整體的優(yōu)化。不惜花15.5億元收購(gòu)愛(ài)空間，貝殼豪賭家裝賽道
盡管貝殼憑借多年的歷練已在房產(chǎn)交易、租賃方面積攢了一定的資源，但貝殼如何把其在前述領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)方法與效率提振思路遷移、挪用到家裝業(yè)務(wù)之上，仍存在不小的難度。而如何將旗下不同家裝品牌進(jìn)行更好的融合與...京東建材發(fā)布“1家1”計(jì)劃，打造高質(zhì)價(jià)比新品助力國(guó)民生活品質(zhì)提升
京東建材發(fā)布了致力于提升國(guó)民生活品質(zhì)的“1家1”計(jì)劃，將通過(guò)與行業(yè)知名品牌及優(yōu)秀中國(guó)制造工廠深度合作，打造更多高質(zhì)價(jià)比商品。危機(jī)四伏的紅星美凱龍，為何還被阿里、建發(fā)「搶購(gòu)」？
因此，紅星美凱龍、居然之家這類(lèi)居家賣(mài)場(chǎng)，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，“輕資產(chǎn)”降本增效“去杠桿”提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，會(huì)成為轉(zhuǎn)型的重要方式之一。一年，超13萬(wàn)中介「逃離」貝殼
面對(duì)極度分散的家裝市場(chǎng)，貝殼想要拔得頭籌，還需要更多的努力。5次折戟IPO，土巴兔的家裝夢(mèng)碎了
土巴兔沒(méi)能改變家裝行業(yè)的固有弊端，平臺(tái)入駐商家也沒(méi)能升級(jí)自身的裝修質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，未來(lái)仍有家裝，但不一定有土巴兔。土巴兔IPO五次折戟，互聯(lián)網(wǎng)家裝未解「中介」之痛
土巴兔打腫臉充胖子，靠買(mǎi)流量來(lái)增加營(yíng)收，不解決行業(yè)痛點(diǎn)，做著家裝中介的生意，到現(xiàn)在都沒(méi)找到一條發(fā)展的合理路徑。市值縮水60億，家裝施工如何逃離「黑暗森林」
經(jīng)營(yíng)要數(shù)字化精細(xì)，管理則要人性化灰度。目前來(lái)看，在推動(dòng)龐大一線(xiàn)工人接納數(shù)字化問(wèn)題上，家裝行業(yè)仍然任重而道遠(yuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝圖鑒
當(dāng)行業(yè)褪去浮躁、回歸理性之后，誰(shuí)能把裝修的質(zhì)量、工期和口碑做好，誰(shuí)或許就能成為互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的新王。90后家裝迷途：被坑、崩潰與幸福
在產(chǎn)業(yè)沒(méi)有得到徹底的升級(jí)之前，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，家裝市場(chǎng)恐怕將依舊維持現(xiàn)有的格局。不過(guò)，家裝本身又是一個(gè)服務(wù)幸福的過(guò)程：讓客戶(hù)能擁有一個(gè)屬于自己的家，這中間經(jīng)歷的辛酸，最后都會(huì)得到收獲。萬(wàn)億家裝市場(chǎng)為什么沒(méi)巨頭？
眼下，巨頭都拿著家裝的入場(chǎng)券，從不同的維度出發(fā)，要為家裝行業(yè)帶來(lái)新的秩序和發(fā)展。《夢(mèng)想改造家》沒(méi)變，觀眾變了
既然年輕人愛(ài)蓋房已成大勢(shì)所趨，家裝類(lèi)節(jié)目或許也到了再次輪回的時(shí)候。樂(lè)家物聯(lián)科技完成A輪融資，云鼎資本、祥禾資本領(lǐng)投
樂(lè)家物聯(lián)科技自成立以來(lái)，專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)家裝領(lǐng)域的革新發(fā)展，是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)社區(qū)運(yùn)營(yíng)增值領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。貝殼“翻越第二座山”
與任何一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)改造過(guò)的傳統(tǒng)行業(yè)一樣，家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不排除會(huì)經(jīng)歷問(wèn)題層出不窮、“山窮水盡疑無(wú)路”的階段。畢竟，這是一條前無(wú)古人的道路，注定又是一件“難而正確”的事。貝殼收購(gòu)圣都家裝：是「難而正確」的事情嗎
如果兩項(xiàng)業(yè)務(wù)不具有“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，硬要強(qiáng)行做下去，不僅難以形成壁壘，反而會(huì)互相稀釋掉服務(wù)價(jià)值。家居家裝電商平臺(tái)ManoMano宣布完成3.55億美元F輪融資
ManoMano由Philippe de Chanville和Christian Raisson在8年前共同創(chuàng)立，至今已募集資金7.25億美元，估值高達(dá)26億美元，已成為獨(dú)角獸企業(yè)。二次沖擊IPO，土巴兔的生意能走多遠(yuǎn)
對(duì)于土巴兔而言，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有一定的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不過(guò)，其面臨的挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的。進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，撐起國(guó)美逆襲的野心
隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，重線(xiàn)下的家裝行業(yè)，運(yùn)作模式比較粗放，多年來(lái)依然呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。
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