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倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店山姆、Costco、盒馬們也開始內(nèi)卷？
新周期、新挑戰(zhàn)，面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開店熱潮，每個(gè)人都想來(lái)分一杯羹，想搶占市場(chǎng)份額一家獨(dú)大，但這樣龐大的市場(chǎng)里，短短幾年內(nèi)很難出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，而是多元化競(jìng)爭(zhēng)，因而倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店之間的內(nèi)卷還將持續(xù)……重振商超，山姆、奧樂齊都用了這招
唯有自有品牌建設(shè)者，才能成為破局者，也才有望成為下一輪商超零售浪潮的領(lǐng)跑者。新年伊始，視頻平臺(tái)再次向共享賬號(hào)「灰產(chǎn)」宣戰(zhàn)
隨著視頻平臺(tái)進(jìn)一步提升用戶賬號(hào)安全管理水平，隨著打擊共享視頻賬號(hào)成為全社會(huì)的共識(shí)，隨著視頻會(huì)員內(nèi)容、權(quán)益的進(jìn)一步增強(qiáng)，視頻灰產(chǎn)的勢(shì)頭將會(huì)得到有效遏制，視頻行業(yè)及影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也會(huì)在良性發(fā)展軌道上越走越遠(yuǎn)...年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個(gè)的瑞士卷、39元24個(gè)的麻薯面包，盡管用低價(jià)美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會(huì)員年費(fèi)，以及“千元店”的稱號(hào)，也透露出山姆的客戶定位更多偏向中...「商超過(guò)冬」啟示錄：山姆會(huì)員店抓牢中產(chǎn)
會(huì)員制商店這個(gè)賽道，未來(lái)還是零售巨頭們神仙打架。戰(zhàn)況如何，中國(guó)能不能誕生自己的山姆、Costco，還有待進(jìn)一步觀察。大熱的會(huì)員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來(lái)的風(fēng)口，來(lái)得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個(gè)賽道時(shí)，往往意味著留給市場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。山姆給沃爾瑪回了血，誰(shuí)來(lái)拯救大商超？
對(duì)于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國(guó)內(nèi)外，成功者都寥寥無(wú)幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。山姆退卡盒馬開店，會(huì)員店江湖暗涌
會(huì)員店越來(lái)越多，消費(fèi)者基于“付費(fèi)入場(chǎng)”的模式，在購(gòu)物選擇上更加謹(jǐn)慎。倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店元年 2021 誰(shuí)在樹敵，誰(shuí)在奮起？
回望2021，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店刮在中國(guó)的旋風(fēng)或許還會(huì)持續(xù)，風(fēng)過(guò)后留下的，必將是全球的供應(yīng)鏈、結(jié)實(shí)的商品力、極致的性價(jià)比，和對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的善意和誠(chéng)意。這屆年輕人，越來(lái)越喜歡逛山姆
會(huì)員超市不是一個(gè)模式簡(jiǎn)單、容易復(fù)制的生意，更為重要的是高層次創(chuàng)新。第一家中國(guó)賣場(chǎng)要關(guān)了，卻還要開100家店，沃爾瑪在干嘛？
與大賣場(chǎng)頻頻關(guān)閉不同，沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店未來(lái)將擴(kuò)張至100家，這會(huì)幫助沃爾瑪走出困境嗎？會(huì)員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)連年巨虧，急需轉(zhuǎn)換商業(yè)模式尋求增長(zhǎng)，主打會(huì)員超市的山姆成為學(xué)習(xí)榜樣，也成為了碰瓷的目標(biāo)。「二選一」之外，零售商別著急對(duì)會(huì)員店下手
針對(duì)市場(chǎng)上的“二選一”傳聞，山姆發(fā)表回應(yīng)予以否認(rèn)，稱“沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的事實(shí)，表明山姆會(huì)員店存在所謂的‘二選一’問(wèn)題?！?/div>像素級(jí)模仿山姆，家樂福們?yōu)楹闻懿煌〞?huì)員店
作為后來(lái)者，其他玩家們不免“復(fù)制”山姆的模式。最終，這群“門徒”如何與山姆競(jìng)爭(zhēng)，又能否搶走山姆的蛋糕？山姆再回應(yīng)：沒有二選一，靠復(fù)制跑不通會(huì)員制
面對(duì)當(dāng)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，張青表示，山姆會(huì)在商品策略上，加速差異化、持續(xù)創(chuàng)新。家樂福舉報(bào)、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會(huì)員店打響供應(yīng)商爭(zhēng)奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關(guān)部門舉報(bào)，有競(jìng)對(duì)逼迫供應(yīng)商進(jìn)行“二選一”，家樂福的舉報(bào)對(duì)象是山姆會(huì)員店，相關(guān)部門正在調(diào)查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的...零售會(huì)員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國(guó)市場(chǎng)第一家會(huì)員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應(yīng)商“出逃”一事，這些供應(yīng)商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會(huì)員店。家樂福聯(lián)合盒馬炮轟山姆「二選一」，會(huì)員制是治愈大賣場(chǎng)良藥嗎？
家樂福所處的大賣場(chǎng)賽道，近年來(lái)風(fēng)光不再。在行業(yè)人士看來(lái)，會(huì)員制雖然是大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，但想做好并非易事。
劉曠
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