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解鎖下一場零售大變革：回歸體驗和效率
當下，我們看到，購物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。家樂福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時刻了
企業(yè)要么進化，與時俱進，在時代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗來指導今天的工作。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當增量開始消失，那么存量的世界就會變得無比殘酷。年輕人的中產(chǎn)夢，全在網(wǎng)紅超市里
當它們真的走上了低價內(nèi)卷的道路，失去了所謂的“中產(chǎn)感”，人們還會繼續(xù)買單嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當然，極致性價比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。又一家會員制超市，薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴張步伐后，小紅書等平臺上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。被學習和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強大的供應鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。美團買菜不做山姆「學徒」
當山姆與盒馬對位競爭時，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復雜環(huán)境。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調(diào)，甚至于未來可能的會費下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。山姆排隊試吃，中產(chǎn)的家庭團建
大家試圖在無趣、單調(diào)、按部就班、說一不二的社會生活里鉆點無所謂的空子、找點沒心沒肺的樂子。被炒至1999元一桶的山姆泡面
山姆會員店之所以能吸引中國消費者，就在于其有創(chuàng)新思維，比如在2022年，山姆在中國的第一家門店福田店，就進行了一系列創(chuàng)新和大轉(zhuǎn)變。
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