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外賣大戰(zhàn)打了3個月，一家少賺100億
7月是夏季外賣高峰期，再加上之后“秋天的第 一杯奶茶”等營銷活動，可以預見，三季度的戰(zhàn)況只會更加慘烈。補貼狂歡之后，誰能撐起外賣的長期增長？
真正能夠贏得市場的，必然是那些既能為用戶提供穩(wěn)定可靠的服務，又能為合作伙伴創(chuàng)造持續(xù)價值的平臺外賣大戰(zhàn)的最大受益者：奶茶品牌們凈賺超45億
未來，隨著補貼逐漸退潮，新茶飲行業(yè)會從規(guī)模競速與價格大戰(zhàn)，轉向高手過招的精細化博弈。本輪「即時零售戰(zhàn)爭」有何不同？
從履約場景來看，即時零售是以3-5 公里范圍本地供給為支撐，與30分鐘至1小時的即時配送結合，形成的高時效性線上零售業(yè)態(tài)。「電子外賣」常態(tài)化，消費電子渴望確定性增長
伴隨即時零售平臺服務體系不斷迭代的是，過去幾年手機廠商新機銷售在即時零售渠道出現(xiàn)了明顯變化。消費電子，競逐外賣小哥「后座」
即時零售相當于給門店打了提前量，以履約方式為線下商家提供了一個彈性渠道，從而緩解不同門店銷售節(jié)奏差異。
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