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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最新資訊，投資界全方位播報(bào)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題,全面解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
閻焱：過(guò)去一個(gè)企業(yè)做到百億需要畢生精力，現(xiàn)在只需要2年，而且是美元的百億！
我們現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，過(guò)去一個(gè)企業(yè)做到100億要畢生的精力，99%的人做100億的企業(yè)基本都做不到，但是現(xiàn)在基本兩年就可以做成100億的公司，而且不是人民幣的百億，是美元的百億！流量玩法如何進(jìn)階？阿里、京東早就把目光投向內(nèi)容電商了！
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了碎片化營(yíng)銷和個(gè)性化消費(fèi)的崛起，商品大爆炸帶來(lái)了注意力缺失，對(duì)此，行業(yè)大咖王澤旭這樣理解：內(nèi)容電商本質(zhì)上是流量玩法的進(jìn)階套路，而不是消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì)。高德百度地圖之爭(zhēng)背后是怎樣的邏輯？
無(wú)論是過(guò)去的O2O還是未來(lái)的無(wú)人駕駛，地圖都是最重要的場(chǎng)景入口之一，百度、阿里雙寡頭瓜分天下，在爭(zhēng)搶地圖的版圖過(guò)程中，早晚會(huì)在人工智能相遇。這個(gè)時(shí)代的最大迷惘：財(cái)富到了4.0時(shí)代，但大多數(shù)人的思維還在1.0階段！
對(duì)于未來(lái)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，信用會(huì)變的格外重要，未來(lái)的財(cái)富路線是這樣的：行為——信用——人格——財(cái)富?？梢赃@樣歸納：最好的營(yíng)銷是內(nèi)容，最好的內(nèi)容是產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品則是信用。阿里巴巴俞永福：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將過(guò)時(shí)，未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)核心是人工智能！
俞永福稱，從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，IT產(chǎn)業(yè)每10年會(huì)經(jīng)歷一個(gè)熱潮，我們已經(jīng)歷過(guò)硬件的10年、互聯(lián)網(wǎng)的10年，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。那么未來(lái)10年，整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞是什么？人工智能。酷·科技：人工智能到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)
人工智能我們也可以看做神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的理論，八十年代已經(jīng)非常成型了，現(xiàn)在我們用的很多東西在八十年代理論都出來(lái)了，只是沒(méi)有硬件和軟件的能力，能把它真正在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn)，所以做這個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)家默默無(wú)聞了30年，...消費(fèi)升級(jí)最大的成功推手，竟是馬云身后幾個(gè)億的女人……
整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的明顯體現(xiàn)，其實(shí)也是落在了這樣的一個(gè)典型的人群上面，他們就是80后、90后的女性。今天最大成功的推手，應(yīng)該是馬云身后幾個(gè)億的女人。資本有沒(méi)有寒冬？哪個(gè)領(lǐng)域最受投資人偏愛(ài)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有機(jī)會(huì)嗎？7大頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)共話其秘！
過(guò)去的兩三年，我們看到大批量的企業(yè)盈利能力急劇下降。這個(gè)在七八年前，十年前，我們看大部分的企業(yè)，雖然規(guī)模做得比較小，行業(yè)不夠性感，但是它是有盈利的，現(xiàn)在有盈利的企業(yè)越來(lái)越少，盈利能力越來(lái)越差，甚至存活...尷尬！兩難！這些企業(yè)離“獨(dú)角獸”就差一步......
縱觀整個(gè)物流行業(yè)，在今年上半年的發(fā)展情況并不是很樂(lè)觀，由于受“資本寒冬”影響，物流企業(yè)融資規(guī)模變小，資金流動(dòng)變緩，一部分中小企業(yè)瀕臨倒閉，處于中上層的企業(yè)也顫顫發(fā)抖，面對(duì)臨門一腳的“獨(dú)角獸”，顯得那么...揭秘奧運(yùn)會(huì)背后的億級(jí)“營(yíng)銷大戰(zhàn)”
“商場(chǎng)如賽場(chǎng)。”——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入侵的當(dāng)下更是如此，奧運(yùn)賽事上運(yùn)動(dòng)員拼盡全力，而賽事背后則是諸多網(wǎng)站也正在上演著一場(chǎng)資源搶奪的營(yíng)銷大戰(zhàn)。一篇文章告訴你 為何O2O創(chuàng)業(yè)的存活率僅有1%
機(jī)緣與挑戰(zhàn)并存，可以看到，今朝市場(chǎng)幾乎所有的O2O項(xiàng)目都基于如許的營(yíng)業(yè)邏輯：搭建O2O交互平臺(tái)，進(jìn)而開(kāi)展虧蝕賺吆喝地發(fā)賣補(bǔ)助，從而持續(xù)招攬顧客、儲(chǔ)蓄積累人氣，進(jìn)一步養(yǎng)成顧客黏性，構(gòu)建流量進(jìn)口和壟斷位置...暴雨、外賣和匍匐在生活上的女人
吳彩鈴穿著明黃色的雨衣，大顆的雨水順著她的臉頰滾落下來(lái)，額角似乎還粘著一片小小的落葉?？此泼懿煌革L(fēng)的雨衣包裹下的工服還是被雨水濡濕，工服胸口的布料被雨水勾勒出大大的弧線，好似一個(gè)夸張的微笑，配合她滿臉...優(yōu)食管家：用社群經(jīng)濟(jì)玩轉(zhuǎn)生鮮電商，再創(chuàng)果農(nóng)紅利新高度
社群通過(guò)直接連接到潛在的目標(biāo)消費(fèi)者，對(duì)傳統(tǒng)的線下渠道形成威脅和瓦解，進(jìn)行線下店系統(tǒng)性整合，升級(jí)為社群自提點(diǎn)，形成自有品牌的、具有售前售后服務(wù)屬性的新渠道。
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