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電商平臺(tái)
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茵曼過億學(xué)費(fèi)：復(fù)盤多品牌之路
當(dāng)品牌營銷進(jìn)入全渠道時(shí)代，借助電商平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò)，在公域和私域流量的催熟下，一個(gè)新品牌從0到1似乎更容易了。飛機(jī)零部件電商平臺(tái) ePlane 完成 A 輪 900 萬美元融資
本輪融資由丸紅株式會(huì)社（Marubeni Corporation）領(lǐng)投，部分現(xiàn)有投資者參投。據(jù)了解，這筆資金將主要用于該公司得國際化擴(kuò)張。活成高仿號(hào)的淘集集，早該崩盤了！
消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任，商家對(duì)平臺(tái)的新人，就是這樣一步一步崩塌的。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“改造不動(dòng)”的千億市場
在茅臺(tái)前面，再大的電商巨頭也得俯首帖耳。快訊|Jollychic新獲中東科技巨頭6500萬美元C+輪戰(zhàn)略投資
新獲投資將極大推動(dòng)Jollychic 繼續(xù)擴(kuò)充細(xì)分品類、優(yōu)化物流體系、發(fā)展第三方支付平臺(tái)和電子錢包等戰(zhàn)略舉措。拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業(yè)下個(gè)風(fēng)口？
走D2C模式的品牌省去了門店租金、人員費(fèi)用、經(jīng)銷商賺取差價(jià)等冗余的支出，且整合了供應(yīng)鏈，因此可以給出市場價(jià)位的一半甚至更低的價(jià)格，而且由于經(jīng)營成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)...裝修輔材B2B平臺(tái)“掌上輔材”獲2000萬元天使輪融資，源碼資本押注家裝后市場
作為掌上輔材投資方源碼資本合伙人呂月梅表示，輔材行業(yè)處于亟待改變的階段，新模式在運(yùn)營上能創(chuàng)造顯著價(jià)值，毛利空間足夠大，還未形成強(qiáng)有力的品牌，很看好薛總團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)行業(yè)的落地。“小程序”競爭加碼，戰(zhàn)火儼然已至
微信小程序自今年1月上線已有半年多，并沒有發(fā)生此前業(yè)界分析師們擔(dān)心的“顛覆移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)”的情況。相反，從日前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)阿拉丁發(fā)布的微信小程序報(bào)告來看，小程序?qū)τ陂L尾、低頻的應(yīng)用，正在替代原生APP。...大牌看重天貓業(yè)績，只因天貓?zhí)峁┝吮取百u貨”更有價(jià)值的服務(wù)
最初，大牌們看中的主要還是天貓龐大的用戶體量。而如今，天貓已然成為很多品牌商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主要陣地，雅詩蘭黛算是其中之一，它在天貓上近五年的“心路歷程”，可以算是大牌在華進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。想飛躍100萬臺(tái)銷量的貓王收音機(jī)，如何避免“火一把就死”
如果說從1萬臺(tái)到20萬臺(tái)，尚且可以通過擴(kuò)張產(chǎn)品線、拓展線上、線下渠道來實(shí)現(xiàn)，那么從20萬到100萬的“飛躍”可沒有這么簡單了。當(dāng)貓王將自己2017年的銷售目標(biāo)定為100萬臺(tái)，它手里還有哪些牌可以打？貓狗大戰(zhàn)這些年：阿里與京東是這樣撕過來的……
電商平臺(tái)之爭，一直都局限在幾家企業(yè)、購物平臺(tái)、購物APP之間的競爭。而在全新的場景化購物的時(shí)代，商超成為傳統(tǒng)電商平臺(tái)的最后戰(zhàn)役之時(shí)，競爭的焦點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)變成了開放平臺(tái)之爭。個(gè)人網(wǎng)紅靠直播賣東西賺錢越來越困難 因?yàn)殡娚唐脚_(tái)都?xì)⑦M(jìn)來了
在直播這個(gè)領(lǐng)域，敏銳的電商平臺(tái)也開始意識(shí)到，應(yīng)該將網(wǎng)紅納入到自己的體系下（而不是任由營銷公司在上游控制），打造自己可控的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)從而有效降低流量成本。
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