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不靠忽悠，馬云用事實(shí)給美團(tuán)二王上了一堂管理課
曾經(jīng)美團(tuán)也是阿里陣營(yíng)的一員，但是即使投入騰訊懷抱之后，如今的美團(tuán)也不得佩服阿里的管理。前兩天美團(tuán)的人自己也說(shuō)，最佩服就是阿里的管理：這么大的攤子這么多事這么多牛人都不亂。億歐第四屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典盛大舉行，年度榜單公布
11月29日，以“智能產(chǎn)業(yè)·美好生活”為主題的2018億歐創(chuàng)新者年會(huì)暨第四屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在北京國(guó)貿(mào)大酒店隆重舉行，本次活動(dòng)設(shè)立包含企業(yè)獎(jiǎng)、人物獎(jiǎng)以及機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)在內(nèi)的22項(xiàng)大獎(jiǎng)。阿里騰訊架構(gòu)都調(diào)整了 百度呢？
隨著C端市場(chǎng)的飽和，隨著人工智能，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等技術(shù)的日趨成熟，我們不難看出，以2018年為界，又將來(lái)到新一輪的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”時(shí)代。這或許能解釋?zhuān)顝┖晁坪鯖](méi)有馬化騰那么焦慮，即使現(xiàn)在騰訊的市值是百度...便利店“冰與火”：站隊(duì)新零售才能“活”？
激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，北京的便利店市場(chǎng)已從“藍(lán)?！弊兂伞凹t海”，甚至有朝向“死?！钡内厔?shì)，但這并不意味著便利店風(fēng)口已過(guò)。巨頭積極跑馬圈地，商超和便利店成搶奪戰(zhàn)場(chǎng)
隨著消費(fèi)者需求的變化及行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)不再單純地采用單一線(xiàn)上或者線(xiàn)下的選擇來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，而是根據(jù)自己的需求，選擇當(dāng)前最合適的方式。消費(fèi)場(chǎng)景多元化，消費(fèi)選擇愈加多樣化、便利化，用戶(hù)體驗(yàn)也越來(lái)越好。ToB步入生態(tài)之爭(zhēng)，阿里甲骨文等中外巨頭的野望
契約環(huán)節(jié)無(wú)處不在，電子合同是智能時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。所以，很大程度上，電子簽約能連接所有行業(yè)，讓社會(huì)生產(chǎn)效率得到提升，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)企業(yè)效能的飛躍。盒馬鮮生深陷“標(biāo)簽門(mén)”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開(kāi)大合的路線(xiàn)，不僅在輿論上始終走在高調(diào)路線(xiàn)的頂端，還是在業(yè)務(wù)發(fā)展中都是不斷地追求高速路線(xiàn)，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)過(guò)同一天3...余額寶危險(xiǎn)了，馬化騰重磅推出“零錢(qián)通”，支付戰(zhàn)場(chǎng)杠馬云
支付寶擅長(zhǎng)支付，微信重心則是社交?？墒?，阿里與騰訊雙方都想面面俱到。那么，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，騰訊與阿里究竟誰(shuí)更勝一籌呢？這家做媽媽們生意的公司，為何被馬云、郭廣昌看上了？
對(duì)早已司空見(jiàn)慣了“獨(dú)角獸”港股破發(fā)的投資者而言，“XX第一股”遠(yuǎn)不如領(lǐng)先的行業(yè)地位、強(qiáng)有力的靠山來(lái)得實(shí)在。寶寶樹(shù)IPO備受關(guān)注的焦點(diǎn)，亦在于此。螞蟻金服沒(méi)有“下半場(chǎng)”
今年6月，螞蟻金服完成了新一輪140億美元融資，估值提升到1500億美元。這一估值或使得螞蟻成為繼阿里、騰訊之后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技公司的第三極。從估值邏輯上看，螞蟻金服獲得的無(wú)疑是一個(gè)科技公司的評(píng)估加權(quán)，...王興的洞察與遠(yuǎn)見(jiàn)
這樣的王興，怎么可能不去思考未來(lái)。更何況，王興還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這個(gè)Food+超級(jí)平臺(tái)的掌舵者。下半場(chǎng)也好，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也罷，都是美團(tuán)正在經(jīng)歷的東西。所以，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的判斷，對(duì)王興來(lái)說(shuō)，排在第一位的意義，可...電商二十年 | 曾經(jīng)瘋狂的“過(guò)節(jié)”與“造節(jié)”
京東的618、蘇寧的818、唯品會(huì)的12.8等紛紛立起了屬于自己平臺(tái)的flag，此外還有各種半年慶、周年慶、閨蜜節(jié)、蝴蝶節(jié)、吃貨節(jié)、任性節(jié)等讓消費(fèi)者眼花繚亂。天貓創(chuàng)下了2135億，但還是不順心
10周年之后的雙十一會(huì)演變成何種形態(tài)，社交流量在其中會(huì)成為怎樣的變數(shù)，值得期待，雙十一也正如天貓的主題一樣：“精彩，才剛剛開(kāi)始”。晚會(huì)成大型種草現(xiàn)場(chǎng)，論“造節(jié)”阿里最強(qiáng)！
在今天，“造節(jié)”似乎格外容易。好像只要商家推出應(yīng)節(jié)商品，就能夠造節(jié)。但我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，必須有獨(dú)特的娛樂(lè)性和互動(dòng)性，能制造出日常生活里的儀式感，才能真正“造節(jié)”。雙11走到第十年，線(xiàn)下消費(fèi)力正在被激發(fā)
和常態(tài)化的外賣(mài)服務(wù)相比，到店消費(fèi)還具有更大的擴(kuò)張空間。無(wú)論是手機(jī)點(diǎn)單還是智慧餐廳，都是餐飲市場(chǎng)數(shù)字化的一種途徑。天貓雙十一晚會(huì)背后：優(yōu)酷給阿里“爸爸”的新答卷
一場(chǎng)貓晚，極盡數(shù)千人之力，其陣容及科技含量甚至趕超春晚。而在這背后，則是優(yōu)酷借助貓晚，打通內(nèi)容消費(fèi)和商業(yè)消費(fèi)的全鏈路，并從內(nèi)容方面加入到阿里集團(tuán)“新零售”的全面整合，亦是阿里大文娛將阿里電商生態(tài)融合進(jìn)...電商十年：純電商已死，誰(shuí)又將笑到最后？
布局線(xiàn)下商業(yè)是當(dāng)前阿里最為核心的戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，而未來(lái)新零售的核心，還在于數(shù)字化革新這一塊。阿里十年前開(kāi)始布局的云計(jì)算則愈發(fā)凸顯戰(zhàn)略意義。一個(gè)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的消費(fèi)黑洞是如何打造的
兩個(gè)月前，馬云突然宣布將在一年后“退休”，由張勇接任阿里集團(tuán)董事局主席職務(wù)。眾所周知，張勇是一個(gè)業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的高管，從主導(dǎo)建立天貓（淘寶商城），到開(kāi)創(chuàng)雙11，再到升任集團(tuán)CEO，將阿里多元化業(yè)務(wù)融入“...10年雙十一已過(guò)2000億，阿里流量之殤何解
疾風(fēng)勁草，阿里的雙十一已經(jīng)是中國(guó)的雙十一，阿里的新零售也是中國(guó)的零售創(chuàng)新，未來(lái)的懸念是誰(shuí)能在垂直賽道有資格去挑戰(zhàn)阿里。
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