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態(tài)棒，阿里的長(zhǎng)矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費(fèi)者服務(wù)矩陣，進(jìn)一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點(diǎn)形成獨(dú)有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。00后斷供大廠(chǎng)
面試造火箭，入職擰螺絲，陳溪感覺(jué)現(xiàn)在自己和流水線(xiàn)女工沒(méi)什么區(qū)別，只不過(guò)是新型的富士康女工。阿里單挑百度網(wǎng)盤(pán)
對(duì)參戰(zhàn)一方的阿里來(lái)說(shuō)，兵臨百度網(wǎng)盤(pán)城下，它首先打響的還是用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。只是，這場(chǎng)硬仗遠(yuǎn)比想象中難打得多。我在阿里旁賣(mài)咖啡：今年57，一條街十幾個(gè)同行
阿姨們以奇特的方式和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了聯(lián)系：姚阿姨因?yàn)橐簧頉_泡好手藝，讓自己的咖啡屋成為互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)年輕人的休閑驛站；張阿姨制作的娃衣，被一群年輕人放上電商平臺(tái)，成為“娃圈”網(wǎng)購(gòu)一族的心愛(ài)之物；那阿姨開(kāi)設(shè)了瑜...阿里孵化6年，盒馬「單飛」的翅膀硬了？
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家，到轉(zhuǎn)型重線(xiàn)下，盒馬花了6年時(shí)間。中概股抄底「自救」
“百年企業(yè)”總是在大風(fēng)大雨的洗禮中進(jìn)化，而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中概股們最大年齡也就是20歲左右，面對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展，巨頭們地盤(pán)穩(wěn)就足以掌握翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。投資界LP周報(bào) | 白敬亭第一次做LP；阿里投了一家VC；東北100億引導(dǎo)基金來(lái)了
投資界-解碼LP（ID：LPdaily1945）根據(jù)公開(kāi)信息統(tǒng)計(jì)：截至周五下午，本周（3月12日-3月18日）LP動(dòng)態(tài)共23起事件。阿里騰訊裁員數(shù)萬(wàn)人？蘿卜蹲游戲上演
字節(jié)裁完，阿里裁，阿里裁完，騰訊裁。對(duì)于大廠(chǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)集體從流量向科技型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，注定要經(jīng)歷一些升級(jí)的陣痛。阿里和京東的苦日子，剛剛開(kāi)始
這一場(chǎng)電商大戰(zhàn)，三年內(nèi)即有分曉，三年后，或許我們能見(jiàn)到某一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的巨頭轟然倒下。阿里自動(dòng)駕駛「翻車(chē)」
如果說(shuō)國(guó)內(nèi)哪家民營(yíng)公司最早提出了基于自動(dòng)駕駛單車(chē)技術(shù)的“車(chē)路協(xié)同”概念，阿里應(yīng)該是第一個(gè)。斷奶盒馬，幾歲能立
過(guò)去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買(mǎi)單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要?jiǎng)?wù)。未來(lái)的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績(jī)單？阿里一腳踏進(jìn)緩沖區(qū)
在漫長(zhǎng)的緩沖期里，耐心往往是最稀缺的東西，但這并不是新環(huán)境帶來(lái)的問(wèn)題，而是過(guò)去放肆增長(zhǎng)留下的慣性。
劉曠
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