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阿里和京東，又有新對手
一位美團(tuán)人士認(rèn)為，幾大巨頭“遲早有一戰(zhàn)，三個(gè)賽道變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)場?！?/div>我，阿里P7，找不到工作
被現(xiàn)實(shí)摩擦幾個(gè)月后，我終于明白，過去大家眼中阿里P7的光彩只是公司帶來的光環(huán)，和身處其中的個(gè)體沒什么關(guān)系。當(dāng)環(huán)境變遷，時(shí)代更迭之時(shí)，離開平臺后的打工人拼的是自己的能力，管你過去是P7還是P8，潮水退去...互聯(lián)網(wǎng)這半年：10家公司省下了10萬個(gè)崗位
曾經(jīng)無論是小鎮(zhèn)做題家還是素質(zhì)教育集大成者，互聯(lián)網(wǎng)都是一條能走向階級躍遷的康莊大道，而目前站在入口的人看到的是門口已關(guān)，站在橋上的人是看到的是前方已暗的無限焦慮。美團(tuán)「變臉」，王興挑起與京東阿里的局部戰(zhàn)爭
面對來勢洶洶的反攻，退回到優(yōu)勢戰(zhàn)場、以守為攻的美團(tuán)挑起了一場新的局部戰(zhàn)爭，但它究竟能打下多大一片地盤，還有待時(shí)間考驗(yàn)。燒光近1300億！10萬億市場，容不下垂直電商
2021年，阿里、京東、拼多多，再加上抖音和快手，占據(jù)96%的市場份額，留給小而美的垂直電商的空間，太小了。阿里又一電商平臺，扛不住了
同年9月，阿里宣布以20億美元從網(wǎng)易手里買下考拉海購。可三年過去，考拉海購不僅沒有維持住當(dāng)年榮光，反而還走進(jìn)了死胡同里。阿里京東唯品會們不敢花錢了？
今天，看上去是各大電商“敢不敢花錢”的問題，但其實(shí)背后，是電商發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。即時(shí)零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處，如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣，可發(fā)揮空間極其有限。眼下，正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會是下一個(gè)機(jī)遇。阿里游戲前總裁，離職五年后做了一款開放世界手游
這位阿里游戲前總裁的創(chuàng)業(yè)之路并不順利，在游戲研運(yùn)和渠道產(chǎn)品開發(fā)上接連碰壁之后，林永頌重整旗鼓，不斷尋找著新的出路。這次挑戰(zhàn)二次元開放世界，游戲的成績?nèi)绾稳晕纯芍?/div>又一個(gè)被阿里收購的APP，沒落了
除了考拉海購?fù)猓ㄎr米音樂、天天動聽、雅虎中國、口碑網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、餓了么等阿里系其他產(chǎn)品也曾出現(xiàn)并購后業(yè)績滑落、市場份額大跌的現(xiàn)象，甚至一些曾經(jīng)的"獨(dú)角獸"如今已完全淡出人們的視線。全部轉(zhuǎn)型，中國互聯(lián)網(wǎng)換套活法
三個(gè)關(guān)鍵詞之下，阿里正在換活法，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)也都在換活法：活得更實(shí)在，也活得更扎實(shí)。云計(jì)算拯救互聯(lián)網(wǎng)巨頭
對于追逐盈利的互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，當(dāng)下轉(zhuǎn)向“縱深”發(fā)展已經(jīng)勢在必行。在云計(jì)算領(lǐng)域，各家瞄準(zhǔn)政企大客戶的同時(shí)，在下沉市場和海外市場的競爭只會更加激烈。小牛凈利潤暴跌八成，兩輪電動車行業(yè)苦等春天？
美團(tuán)，還有阿里支持的哈啰都在發(fā)力電動兩輪車業(yè)務(wù)，市場的競爭必然會變得越來越激烈。處于逆境中的小牛電動，需要迎接更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。出海是不是阿里巴巴「難做的生意」？
紅利逐漸消退的本土生意越來越難做，而出海需要克服的難題更為復(fù)雜。國內(nèi)電商巨頭你追我趕，正在戰(zhàn)至海外。拆解「新阿里」的商業(yè)套娃
自2021年第四自然季，阿里采取新的披露架構(gòu)。原本“包藏”于“核心商業(yè)”內(nèi)的中國商業(yè)、國際商業(yè)、本地生活、菜鳥等業(yè)務(wù)開始單獨(dú)披露營收、經(jīng)營利潤及息稅前利潤（EBITDA）。阿里巴巴如何應(yīng)對「艱難一年」
大象轉(zhuǎn)身從來不易，從今年阿里巴巴的種種動作，也能窺見巨頭應(yīng)對艱難一年的攻守之道。電商巨頭困境反轉(zhuǎn)，阿里和亞馬遜的殊途同歸
宏觀逆風(fēng)下，超級巨頭業(yè)績更穩(wěn)定，現(xiàn)金充裕，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更好，最后更能通過贏下對手的份額獲得增長。
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