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2022云服務(wù)大PK
之所以電信國(guó)資系能異軍突起,一方面其在通信基礎(chǔ)設(shè)施、客戶渠道等方面具有天然優(yōu)勢(shì),同時(shí)在數(shù)據(jù)安全等監(jiān)管趨嚴(yán)情況下,運(yùn)營(yíng)商的“國(guó)家隊(duì)”背景及其所提供的安全與穩(wěn)定性也是企業(yè)極為看重的點(diǎn)。阿里進(jìn)入調(diào)整期,誰(shuí)扛起了集團(tuán)大旗?
作為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái),阿里的核心商業(yè)板塊業(yè)績(jī)也體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求變化。阿里勒緊褲腰帶
眼下,阿里即將面對(duì)2022年的收官階段。在交出了一份“稍顯安靜”的雙十一答卷后,阿里或需要給資本市場(chǎng)更強(qiáng)的“強(qiáng)心劑”,以便為2023年開(kāi)個(gè)好頭。阿里2022年的最后一場(chǎng)戰(zhàn)役
雙11不再是淘寶的專屬舞臺(tái),消費(fèi)者和商家都有了更多選擇。淘寶不得不做出改變,但治標(biāo)難治本。東南亞小騰訊,得了裁員「后遺癥」
有Shopee內(nèi)部人士告訴虎嗅,Shopee的整體氛圍越來(lái)越“卷”:公司正全面向字節(jié)跳動(dòng)和阿里看齊,需要績(jī)效考核的事項(xiàng)越來(lái)越多,一年5次績(jī)效打分,各團(tuán)隊(duì)都要寫雙周報(bào)、月報(bào)、360環(huán)評(píng)。大廠轉(zhuǎn)身:字節(jié)造帝國(guó),阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過(guò)黃金十年發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),無(wú)疑站在了一個(gè)新路口,需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對(duì)于BAT這類頭部來(lái)說(shuō),十字路口的大象轉(zhuǎn)身也各有姿態(tài)。阿里著急「牽手」騰訊
若能成功“牽手”騰訊,阿里將會(huì)獲得巨大的流量注入。只是對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),阿里給出的條件似乎尚不足以另其心動(dòng)。閑魚終成假淘寶?
阿里與閑魚彼此需要,又相互依存,在阿里,閑魚可以不談?dòng)?,但不能不為淘寶輸血?/div>阿里和騰訊的互聯(lián)互通,為何扭扭捏捏?
就用戶體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來(lái)看,“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉(zhuǎn),只是大象轉(zhuǎn)身需要過(guò)程,諸君還得耐心等待。阿里VIP會(huì)員看騰訊視頻?
如何兼顧自己的市場(chǎng)份額,或者從開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得更多的利益,這才是更值得思考的問(wèn)題。騰訊視頻VIP要并入淘寶88會(huì)員,咋想的
陷入“冷靜期”的騰訊視頻向阿里遞出橄欖枝無(wú)疑能爭(zhēng)取到一些時(shí)間,畢竟任何改變都不是一蹴而就的。阿里和京東,又有新對(duì)手
一位美團(tuán)人士認(rèn)為,幾大巨頭“遲早有一戰(zhàn),三個(gè)賽道變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)?!?/div>我,阿里P7,找不到工作
被現(xiàn)實(shí)摩擦幾個(gè)月后,我終于明白,過(guò)去大家眼中阿里P7的光彩只是公司帶來(lái)的光環(huán),和身處其中的個(gè)體沒(méi)什么關(guān)系。當(dāng)環(huán)境變遷,時(shí)代更迭之時(shí),離開(kāi)平臺(tái)后的打工人拼的是自己的能力,管你過(guò)去是P7還是P8,潮水退去...互聯(lián)網(wǎng)這半年:10家公司省下了10萬(wàn)個(gè)崗位
曾經(jīng)無(wú)論是小鎮(zhèn)做題家還是素質(zhì)教育集大成者,互聯(lián)網(wǎng)都是一條能走向階級(jí)躍遷的康莊大道,而目前站在入口的人看到的是門口已關(guān),站在橋上的人是看到的是前方已暗的無(wú)限焦慮。美團(tuán)「變臉」,王興挑起與京東阿里的局部戰(zhàn)爭(zhēng)
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的反攻,退回到優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)、以守為攻的美團(tuán)挑起了一場(chǎng)新的局部戰(zhàn)爭(zhēng),但它究竟能打下多大一片地盤,還有待時(shí)間考驗(yàn)。燒光近1300億!10萬(wàn)億市場(chǎng),容不下垂直電商
2021年,阿里、京東、拼多多,再加上抖音和快手,占據(jù)96%的市場(chǎng)份額,留給小而美的垂直電商的空間,太小了。阿里又一電商平臺(tái),扛不住了
同年9月,阿里宣布以20億美元從網(wǎng)易手里買下考拉海購(gòu)??扇赀^(guò)去,考拉海購(gòu)不僅沒(méi)有維持住當(dāng)年榮光,反而還走進(jìn)了死胡同里。阿里京東唯品會(huì)們不敢花錢了?
今天,看上去是各大電商“敢不敢花錢”的問(wèn)題,但其實(shí)背后,是電商發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。即時(shí)零售,徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場(chǎng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒(méi)撈到什么好處,如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣,可發(fā)揮空間極其有限。眼下,正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。