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VR的內容荒漠，字節(jié)救不了
光談“生態(tài)”救不了AR/XR行業(yè)，燒錢買流量更造不了平臺，每個企業(yè)都需要探索技術、風口、流量與生態(tài)之間的平衡，要敲響下一代互聯(lián)網(wǎng)的大門，以上幾個因素缺一不可。寶尊電商太想脫離阿里巴巴
本月初，寶尊電商宣布，以4000萬美元現(xiàn)金，收購Gap大中華區(qū)業(yè)務。這既是公司在線下的首次布局，也可以看做是出走阿里的標志性事件。2022年，阿里出海走到哪兒了？
今年5月的阿里日，阿里CEO張勇在談到全球化時表示，無論是消費還是云計算的全球化，都要站在當?shù)亟嵌瓤紤]問題、了解當?shù)赝袋c。阿里的「中年危機」：高P逃離，低P內耗
如今,阿里面對著未來諸多不確定，“確定性”成為今年阿里高管在公開場合反復提及的詞匯，外界關注的是，在不確定的外部市場環(huán)境下，這頭巨象能否繼續(xù)起舞？2022云服務大PK
之所以電信國資系能異軍突起，一方面其在通信基礎設施、客戶渠道等方面具有天然優(yōu)勢，同時在數(shù)據(jù)安全等監(jiān)管趨嚴情況下，運營商的“國家隊”背景及其所提供的安全與穩(wěn)定性也是企業(yè)極為看重的點。阿里進入調整期，誰扛起了集團大旗？
作為國內最大的電商平臺，阿里的核心商業(yè)板塊業(yè)績也體現(xiàn)了國內消費需求變化。東南亞小騰訊，得了裁員「后遺癥」
有Shopee內部人士告訴虎嗅，Shopee的整體氛圍越來越“卷”：公司正全面向字節(jié)跳動和阿里看齊，需要績效考核的事項越來越多，一年5次績效打分，各團隊都要寫雙周報、月報、360環(huán)評。大廠轉身：字節(jié)造帝國，阿里建聯(lián)邦
經(jīng)歷過黃金十年發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，無疑站在了一個新路口，需要摸索的不止是中小企業(yè)。即使對于BAT這類頭部來說，十字路口的大象轉身也各有姿態(tài)。阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
就用戶體驗和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來看，“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉，只是大象轉身需要過程，諸君還得耐心等待。阿里VIP會員看騰訊視頻？
如何兼顧自己的市場份額，或者從開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中獲得更多的利益，這才是更值得思考的問題。
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