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2019，中國手機驚變 150 天
短短150天，華為手機轉(zhuǎn)危為安。2019隨之成為中國手機業(yè)驚險、格局劇變的年份。2019還會是OPPO vivo年嗎？
即便現(xiàn)在vivo在以ToF技術為核心的AR技術上取得了領先，未來的5G手機、AR軟件生態(tài)已經(jīng)讓所有頭部品牌處于同一起跑線，智能手機市場的戰(zhàn)局還是一團迷霧。金立的衰落，劉立榮的鍋？
金立的敗落給手機行業(yè)敲響了警鐘。一警企業(yè)高層應公私分明、潔身自好，公司財務監(jiān)管制度應該更加完善；二警手機行業(yè)應以產(chǎn)品為先，有了好產(chǎn)品才可能有好市場，所以手機品牌應該在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上孜孜不倦，始終保持...歸國四子和手機品牌，都是如何搶占市場的？
從代言人和手機品牌之間的關系能看到，華為請張藝興、小米請吳亦凡，其實都是瞄準了年輕時尚手機這片市場，特別是女性市場。60億營銷費用打水漂？對比OPPO和vivo，金立錯在力挺薛之謙？
對于在高端商務機市場早已經(jīng)有一定認知度的金立來說，與其在拍照手機市場里擠破腦袋，不如繼續(xù)深耕商務機市場。續(xù)航能力是不少用戶認可的優(yōu)點，與其效仿OV的營銷策略，廣告語直接和OV對撞，不如把續(xù)航能力的文章...從OPPO R15看全面屏時代手機廠商的內(nèi)外兼修
對OPPO而言，OPPO R15推出的最大意義可能是，在異形屏的重重挑戰(zhàn)下，OPPO通過優(yōu)化方案和自主設計，完成了對異形屏的最大程度的控制，從而達到相對理想的狀態(tài)。
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