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安踏
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李寧安踏們的冬天來了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場足夠飽和，品牌競爭慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費者就只能保持物美價廉而放棄溢價，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫存和虧損的風(fēng)險來擴張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...VC想當(dāng)安踏丁世忠
憑借幾筆重要的收購，丁世忠及安踏早已為創(chuàng)投圈所關(guān)注?！拔覄?cè)肼殨r就經(jīng)常聽分析師們討論安踏，大部分都是在研究他們的投資并購策略?！?/div>亞瑪芬傳上市，安踏加速全球化
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，安踏跟李寧的最大區(qū)別在于丁世忠對資本運作的熟練，以及配套的將全球品牌本土化的能力。又將MAIA收囊中，安踏能買來下一個FILA嗎？
至于這次買下處于熱門賽道的MAIA，由于其去年營收僅5億元，此時距離判斷其能否成為下一個FILA為時尚早。MAIA ACTIVE賣身：一場體面的退出
正如一位曾接觸過MAIA ACTIVE的消費投資人分享：“看到這個項目最終以并購?fù)顺觯u身給產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大上市公司，內(nèi)心覺得已經(jīng)是最好的退出方式了?！?/div>「lululemon平替」被安踏收購了，白領(lǐng)還能買得起嗎？
如今安踏再出手女性瑜伽服市場，MAIA笑開了花，卻讓打工人心里一緊：下一步不會要收購迪卡儂吧，畢竟99元的瑜伽褲才是真平替。安踏怎么就看上了MAIA ACTIVE?
和安踏之前收購的需要被介紹到中國市場的品牌不同，MAIA ACTIVE是原生于中國互聯(lián)網(wǎng)的品牌，是中國市場里一個品牌的成熟形態(tài)。2000億巨頭盯上女人的錢包
沒有單獨的女性運動服飾品牌，很難形成消費者認(rèn)知，也難以在女性運動服飾領(lǐng)域與lululemon抗衡。安踏收購MAIA ACTIVE，一樁皆大歡喜的生意
官方對收購原因做了解釋，即“收購事項對集團(tuán)旗下女性業(yè)務(wù)板塊是一個很好的補充”。一位了解MAIA的投資人對此表示，“這是MAIA的早期投資人退出的最好方式了，安踏跟他們談了挺久?！?/div>索康尼難成下一個「FILA」，特步的多品牌戰(zhàn)略還能跑通嗎？
盡管想走多品牌戰(zhàn)略的特步，離真正已經(jīng)將這條路走通的安踏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止差一個索康尼，但好在特步在跑跑步領(lǐng)域已經(jīng)有了一定的護(hù)城河。中產(chǎn)穿的迪桑特，在日韓竟是大路貨？
由此可見，在品牌運營過程中，安踏的收購、營銷、提價、升級策略，如今也遇上了難題；畢竟，靠營銷快速走紅的品牌，也容易讓消費者審美疲勞。始祖鳥要IPO了，700億
所謂中年三件套——始祖鳥、薩洛蒙、Lululemon，不知從何時起，這些動輒一件數(shù)千元的運動鞋服成為了一種新的社交貨幣，進(jìn)入中產(chǎn)的日常生活。安踏怎么又贏麻了？
接下來的數(shù)個月，一年一度的“雙11”、“雙12”大促活動，通常是運動品牌清倉處理的契機，但能否真正走出困境，一切還得看產(chǎn)品力、品牌力、渠道力造就的真本事。安踏、李寧對耐克、阿迪的反攻，進(jìn)行到哪兒了？
未來運動行業(yè)的激烈競爭還將繼續(xù)，國產(chǎn)品牌唯有持續(xù)發(fā)力，才能保持領(lǐng)先。
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楊繼云
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