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短劇
短劇最新資訊，投資界全方位播報(bào)短劇相關(guān)話題,全面解讀短劇投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
「又土又尬」的短劇，竟然有一半中國(guó)人在看
現(xiàn)在觀眾看短劇的習(xí)慣是怎么樣的？他們看短劇時(shí)更在意什么？對(duì)于品牌借短劇植入打廣告，他們的種草和消費(fèi)意愿又是怎么樣的？短視頻與短劇出海服務(wù)商「鑫辰互娛」完成數(shù)千萬元A輪融資
鑫辰互娛作為國(guó)內(nèi)首批短視頻與短劇出海服務(wù)商，鑫辰互娛以‘內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)+人才本土化培育’雙引擎驅(qū)動(dòng)，形成覆蓋創(chuàng)作、發(fā)行、商業(yè)化全鏈路的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)。AI 短劇：看起來很美，拍起來很難
2025年下半年，將迎來AI短劇的井噴。但在風(fēng)風(fēng)火火的熱鬧之下，更多的是59分的作品和空空如也的錢袋。當(dāng)番茄霸總遇上晉江古言，短劇IP小變局
無論影視圈攜影視綜IP而來，還是更多網(wǎng)文平臺(tái)下場(chǎng)，更大的想象力應(yīng)該在于對(duì)短劇內(nèi)容風(fēng)格的影響，通過更多、更充實(shí)的IP選擇，為短劇拓展邊界、中和亂象，避免短劇過早困于同質(zhì)化、觸到天花板。誰會(huì)成為下一個(gè)紅果？
已經(jīng)被證明商業(yè)價(jià)值的短劇也引得各大平臺(tái)競(jìng)相布局，從抖快紅B等社媒平臺(tái)，到愛優(yōu)騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，再到淘拼京等電商平臺(tái)，都相繼拿資源、給流量，希望能搶下一塊短劇市場(chǎng)的蛋糕。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾「上頭」？
總之，這場(chǎng)跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無論是在內(nèi)容上做更深入的本土化，還是制作和投流成本的不斷上漲，亦或是用戶需求的逐漸升級(jí)，都是在倒逼行業(yè)從“流量至上”轉(zhuǎn)向“精品化+本地化”的深層突圍。短劇、演出、電影，都在這個(gè)五一重新定義「檔期紅利」
今年五一，既延續(xù)了近幾年演出市場(chǎng)的爆發(fā)性復(fù)蘇，又繼續(xù)暴露出電影行業(yè)的深層陣痛，也見證了短劇爭(zhēng)奪檔期紅利所前進(jìn)的一小步。中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾上頭
中式“土味爽劇”成全球新寵，中國(guó)短劇憑獨(dú)特模式和優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，同時(shí)也面臨文化、成本等諸多挑戰(zhàn) 。出海短劇玩家「大調(diào)查」
只要?jiǎng)∏檫€在更新，一切都還未完結(jié)。即使平臺(tái)變換、制作人易主，點(diǎn)擊與跳出之間的博弈還在繼續(xù)——這是內(nèi)容時(shí)代的“賭博機(jī)器”。玩家不斷加碼，莊家始終沉默。短劇修羅場(chǎng)
短劇的崛起，吸引愛優(yōu)騰等傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)也紛紛加注，通過自己更優(yōu)質(zhì)的制作資源，和短劇的制作方開啟合作，試圖在這個(gè)正進(jìn)入紅海階段的賽道搶占身位。百萬成本打水漂？品牌短劇已退潮
未來品牌短劇一定是拼精品化的時(shí)代，這個(gè)“精品化”不只是扎實(shí)的劇本、過關(guān)的畫面審美、更高的演員陣容，更是品牌深度與短劇的結(jié)合，而非生硬植入，是實(shí)實(shí)在在通過短劇看到轉(zhuǎn)化效果，而非虛浮的播放量。短劇賽道洗牌，誰能笑到最后
誰能笑到最后？業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來，短劇市場(chǎng)可能最終留在牌桌上的玩家只會(huì)有四五家。IP 褪色，短劇兇猛，長(zhǎng)視頻的「安全感」從何處尋？
轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，作為工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求之間的最大公約數(shù)，IP 不會(huì)被放棄，但一定會(huì)經(jīng)歷一些“重新定義”。為了預(yù)防可能的注意力遷移，平臺(tái)需要把內(nèi)容的主動(dòng)權(quán)攥在手里。橫屏短劇，站在十字路口
早年，應(yīng)運(yùn)而生的橫屏短劇為諸多方面解決了燃眉之急。橫屏短劇究竟是過渡性的偽需求，還是需要用心鉆研的真風(fēng)口？甜寵風(fēng)微短劇如何「收割」中老年人？
微短劇可以“適老”，但不能異化成揮向中老年人的“鐮刀”，如何給中老年人撐起一片清朗的“追劇”空間，需要全社會(huì)的共同努力。長(zhǎng)劇向「短」，平臺(tái)自救？
中國(guó)影視工業(yè)正站在十字路口：是從“注水長(zhǎng)跑”轉(zhuǎn)向“脫水沖刺”，還是在短劇化的浪潮中重新找到內(nèi)容與商業(yè)的平衡點(diǎn)？短劇化或許是當(dāng)下的一劑解藥，但絕非萬能良方。平臺(tái)需要在追求效率的同時(shí)，堅(jiān)守內(nèi)容品質(zhì)，避免陷...長(zhǎng)視頻平臺(tái)的短劇反擊戰(zhàn)，從學(xué)習(xí)對(duì)手開始？
短劇在經(jīng)歷了爆發(fā)式成長(zhǎng)之后，也逐漸回歸內(nèi)容間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)更多平臺(tái)著手于布局獨(dú)家短劇，優(yōu)質(zhì)的短劇創(chuàng)作者或?qū)⒊蔀橄∪辟Y源。伴隨著這個(gè)過程，短劇賽道整體的發(fā)展格局還遠(yuǎn)沒有落定，一切定論都為時(shí)尚早。短劇裂變，廠牌趕考
今年各路廠牌競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)的不止是市場(chǎng)份額、行業(yè)地位，更是話語權(quán)——對(duì)短劇當(dāng)下的解釋權(quán)，對(duì)短劇未來的定義權(quán)。究竟誰主沉浮，我們先靜待全民爆款。
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