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成為「中國版優(yōu)衣庫」，森馬還差幾個美邦？
不管立志成為中國版優(yōu)衣庫，還是試圖在海外市場大殺四方，對傳統(tǒng)服飾品牌而言，轉型總歸需要進行大量投入才能真正抓住未來的消費趨勢。當森馬從謝霆鋒走向巴拉巴拉
考慮到未來公司在成長性上存在的一些隱憂以及加大營銷投入后對盈利能力的削弱，同時疊加當前大盤整體環(huán)境波動性較大且主題風格對服飾等并不算友好，因此，從投資的角度而言，目前入手森馬可能仍值得商榷。跨界寵物，森馬不想做下一個拉夏貝爾
森馬此舉如果僅僅只是想要蹭行業(yè)的熱點，缺乏合理的合理的規(guī)劃，那么這一＂戰(zhàn)略＂選擇的成功概率不會超過25%。森馬做LP的背后，「溫州系」正跑步進入創(chuàng)投圈
不少人的印象中，溫州人好像天生就會做生意，有相關數(shù)據(jù)表明，在全世界乃至各地都有溫州人的存在，是國內(nèi)公認的最會做生意的中國人，同時也被譽為東方的猶太人。拉夏貝爾翻「紅」，全靠破產(chǎn)
11月23日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司已被多位債權人申請破產(chǎn)清算。在申請書中，債權人紛紛表示，拉夏貝爾“已不能清償?shù)狡趥鶆?，并且資產(chǎn)不足以償清全部債務或者明顯缺乏清償能力”。70歲溫州富豪成立一家創(chuàng)投公司
在這個偌大的投資江湖里，做VC的溫州大佬越來越多，他們大多一手締造了成功企業(yè)后，轉身進入創(chuàng)投圈，或直接投資，或隱身背后做起LP。童裝這門好生意，救得了森馬嗎？
相較于成人服飾業(yè)務，森馬的童裝業(yè)務本身已經(jīng)擁有了足夠的優(yōu)勢，將這一“長板”做得更優(yōu)更長，形成“孤峰效應”，對于整個森馬集團來說，都是好事。森馬出海折戟，疫情下的本土服飾品牌路在何方？
7月底，受疫情影響，森馬服飾發(fā)布公告稱，擬出售法國Sofiza SAS 100%的資產(chǎn)和業(yè)務，Sofiza SAS 擁有Kidiliz集團100%股權，森馬希望通過此次出售，實現(xiàn)剝離Kidiliz集團...投資界快訊| 1.1億歐元，森馬間接收購歐洲童裝企業(yè)Kidiliz集團
森馬表示，Kidiliz和其既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務在品牌定位和主力市場上具有明確的互補性，在產(chǎn)品設計研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應。森馬的“黑馬佳話”，是如何計劃的？
不管如何轉型升級，零售的生存本質終究根基于流通，而實現(xiàn)流通的唯一歸屬在于企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)。至于新零售的降本增效種種，供應鏈的生態(tài)化一體化改革必須貫穿始終。他45歲之前干啥啥賠，最慘時負債1000萬，此后20年卻一鼓作氣締造出206億的財富帝國
用邱光和自己的話說，“如果不把生產(chǎn)的事情交給別人做，自己一條龍做到底，估計再給我10億元，恐怕也做不到今天的規(guī)模！”所以從森馬成立之初，就采用了“借雞生蛋”、“借網(wǎng)捕魚”的虛擬戰(zhàn)略，僅在生產(chǎn)一項，就節(jié)...“賣子解近渴”，美邦瀕臨ST！
面對仍然虧損的局面，美邦方面也向網(wǎng)易財經(jīng)強調了公司經(jīng)營的另一個指標：“上半年總體收入穩(wěn)步上升，直營和加盟的增長情況也呈穩(wěn)健增長態(tài)勢?！保⒁虼苏J為“公司經(jīng)營業(yè)績好轉”。
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