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國產(chǎn)機(jī)器人
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產(chǎn)業(yè)圖譜
這臺手術(shù)機(jī)器人，在中國掙了多少錢？
入華十六年，達(dá)芬奇究竟掙了多少錢？這條鯰魚是否讓國內(nèi)手術(shù)機(jī)器人發(fā)生質(zhì)變？誰「殺死」了國產(chǎn)機(jī)器人
國產(chǎn)機(jī)器人難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，固然有技術(shù)、功能等問題存在，但更要命的，是大眾尚未形成對機(jī)器人足夠包容、接受的價值體系。國產(chǎn)機(jī)器人的三大投資邏輯
對于機(jī)器人的突圍，國產(chǎn)品牌既要敢于沖鋒陷陣、迎難而上，又要在一些高增長領(lǐng)域，服務(wù)機(jī)器人上重點(diǎn)下注。
36氪
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