中國旺旺，尚能飯否？
雖然大船轉(zhuǎn)向并不容易，但是在目前這樣一個飄蕩的商業(yè)環(huán)境里，大船的穩(wěn)中求變更是一筆財富。2500萬簽下吳亦凡，良品鋪?zhàn)記_刺IPO
除了簽約流量明星，過去一年里，良品鋪?zhàn)舆€更換了品牌logo，調(diào)整門店結(jié)構(gòu)，增加與消費(fèi)者的互動性，減少促銷活動，布局海外市場……以上種種變化，都可以看出良品鋪?zhàn)诱谧摺案叨恕甭肪€的心思。2500萬簽下吳亦凡，良品鋪?zhàn)蛹尤搿案叨司帧睕_刺IPO
隨著消費(fèi)升級的深化，新中產(chǎn)人群的崛起，零食行業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機(jī)會。在內(nèi)部發(fā)展遇阻、外部環(huán)境漸佳的大背景下，良品鋪?zhàn)釉噲D打破原有模式，開辟新的利潤增長市場，并為此采取了一系列舉措。高瓴、今日資本持股，市值欲過百億，良品鋪?zhàn)右贏股開張！
時隔今日，良品鋪?zhàn)泳鸵贏股開張！背后高瓴、今日資本加持，營收表現(xiàn)引人注目，在萬億級的休閑食品行業(yè)里，看“武漢本土零食王”如何走向自己的百億市值之路。阿里零售通計(jì)劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發(fā)展確實(shí)面臨諸多的困難：既要在一個相對穩(wěn)定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實(shí)是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長時間的...休閑零食的“風(fēng)口”，市場群雄逐鹿
一個企業(yè)的發(fā)展，注定離不開影響其的整個大環(huán)境，接下來，億歐將從休閑食品零售行業(yè)的大角度出發(fā)，分析三只松鼠及其主要競爭對手的現(xiàn)狀。他曾經(jīng)年薪百萬，卻淪落到去開40平米的小店，他會成功嗎？
如今，良品鋪?zhàn)訐碛?2大類產(chǎn)品、88個系列，近1300種零食，楊紅春旗下?lián)碛?100家門店，每年?duì)I收高達(dá)60億。1年賣出60億，“零食大王”攜手劇王玩轉(zhuǎn)新零售
戰(zhàn)無定法變?yōu)橄取Ｄ茉趹?zhàn)場上活下來的法則只有一個——適者生存。消費(fèi)體驗(yàn)升級時代下，流量不再是紅利，人人都在講“新零售”，各路商家仍在探尋和摸索中。深度丨11年底蘊(yùn)的良品鋪?zhàn)拥摹赋苑ā梗瑧{什么直指千億？
同在吃貨世界里闖江湖，今年11歲的良品鋪?zhàn)釉谫Y本市場像至今2100多家門店，并通過全渠道等營銷方式計(jì)劃2017年保守做到超80億的營業(yè)額，2018年突破百億，未來要做到千億。良品鋪?zhàn)咏枇?qiáng)勢IP《歡樂頌2》，背后有哪些門道兒？
隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，以往叫賣式的銷售方式已經(jīng)行不通了，消費(fèi)場景化和互動娛樂更容易和90后消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴。通過熱播電視劇為品牌引入流量，特定場景下，觀眾轉(zhuǎn)換為買家，粉絲購買力得以在各個渠道即時轉(zhuǎn)...三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)樱覉?jiān)果炒貨爭霸14年，各自秘籍都是什么？
當(dāng)百草味和三只松鼠都在布局IP戰(zhàn)略時，良品鋪?zhàn)诱谠噲D打造一個融合所有用戶的生態(tài)圈，把線上線下所有渠道的信息都打通，讓顧客不管在網(wǎng)店還是門店購物，都能享受一致化的體驗(yàn)。
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