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價格低至1元/杯，比水還便宜的咖啡，到底傷害了誰？
瘋狂內(nèi)卷的咖啡價格，已經(jīng)讓一些中小品牌“不堪重負”，有的營業(yè)額下降超50%，不少獨立店主已經(jīng)開始另尋出路。新技術(shù)、轉(zhuǎn)型服務、發(fā)力C端，誰能幫助代工走出價格內(nèi)卷？
研發(fā)內(nèi)卷的同時，很多代工企業(yè)開始在服務和價格上繼續(xù)內(nèi)卷，在能卷方面都卷起來。內(nèi)卷的實質(zhì)，其實是企業(yè)對當下嚴酷的市場環(huán)境作出被動防御，用投入更多精力、物力和人力的方式，獲取同樣的營收。5分鐘5000元，五一擠到天上了
作為一門生意，高空跳傘產(chǎn)業(yè)里的基地、從業(yè)者遠不似縱身一躍的瀟灑。困在「低價制造」里的電商出海之戰(zhàn)
他們一邊唾罵平臺的變化和壓榨，另一邊使出渾身解數(shù)期冀在平臺脫穎而出。這屆小學生流行盤手串了
從網(wǎng)上流傳的視頻來看，他們口中出現(xiàn)的“解壓”、“內(nèi)卷”等成人化語言，不符合他們這個天真爛漫的年齡段。那為什么他們會感到“內(nèi)卷”，還要靠“盤手串兒”來解壓？挺過疫情，沒挺過咖啡內(nèi)卷：今年開新店反而更難了？
很多品牌為了爭奪市場，快速加盟擴張，紛紛降價、發(fā)放優(yōu)惠券，加速搶奪客戶?！爱斚碌目Х仁袌隹此苹馃?，但新開和關(guān)店在不斷循環(huán)?！倍辔豢Х戎骼砣吮硎尽?/div>騎手瘋狂內(nèi)卷：人員暴增，末位淘汰，月入難過萬
騎手要跳到另一個站點，可以，但從這個站點辭職之后60天之后才能跳，且這段期間不能做別的工作。而且更改了薪資標準，設置了工齡獎，需要工作滿一定時間才能拿到。高端賣不動，手機廠商卷向中端機
高端卷不動，創(chuàng)新難變革，中端機內(nèi)卷加劇，不得不說，手機市場，還未走出艱難時刻。市場能夠出現(xiàn)樂觀局面的時間還在一直推遲。這一輪價格戰(zhàn)，有什么不一樣
低價是怎么回到電商平臺的第一競爭點的？對于各家而言，在不虧本的情況下建立低價優(yōu)勢，關(guān)鍵是提升整個體系的運轉(zhuǎn)效率。這種存量爭奪，或者說行業(yè)內(nèi)卷，說到底還是靠降本增效去卷同行。2023 年，降本增效大概率...2022國產(chǎn)劇，富貴「險」中求
2022年，國劇有現(xiàn)象爆款，有類型內(nèi)卷，有元素混合，也有題材引領(lǐng)。帶著破釜沉舟的勇氣，劇集市場在2022年求取“富貴”。2022七大網(wǎng)紅行業(yè)：誰贏麻了，誰玩砸了？
新消費會繼續(xù)良性的“卷”。陳兮兮的觀察是，做品牌，要往兩端做，要么做同等價位的最優(yōu)解，提供物超所值的產(chǎn)品和服務，要么做高品牌價值，賺精神溢價。貸款發(fā)工資、幫客戶搞錢，F(xiàn)A還卷得動嗎？
眼看2022就要過去了，F(xiàn)A們卻坐不住了。FA正在從一門“送外賣式”的短期生意走向更強調(diào)專業(yè)性、賦能化的長期買賣。為辨別offer含金量，我做了個時薪計算器
“這是要背著山大的業(yè)務壓力，冒著被裁的風險，頂著996福報玩命工作，才能做到?！蹦f道，盡管這個水平已經(jīng)跑贏大盤，考慮到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)卷嚴重，吸引力要打個折扣。大廠員工，正在小紅書上瘋狂學習「 被裁小技巧」
從什么時候起，年輕人開始絞盡腦汁求被裁了？難道年輕人不害怕被裁嗎？他們是如何求裁的？究其根本，他們求的是什么？大廠的PPT不香了？
所謂“敏捷職場”的核心，最終還是要回歸到關(guān)注組織里每個“人”的價值創(chuàng)造。
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