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即時零售
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每日優(yōu)鮮，晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼，但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬，卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。中國零售浮沉史
實(shí)體零售業(yè)的故事，講到了即時零售這一章。未來如何講好，如何講得更厚重，還需要線上線下的共同努力。商品像外賣一樣送到家，品牌們盯上了即時零售
品牌為什么要接入即時零售平臺？即時零售的流量和傳統(tǒng)電商流量有什么區(qū)別？行業(yè)都在發(fā)力即時零售，為什么品牌選擇美團(tuán)？即時零售還需要哪些探索？即時零售，站上風(fēng)口
“快遞不夠快”是年輕人對物流的抱怨，也是即時零售發(fā)展的動力，這也給即時零售帶來了巨大的市場空間。美團(tuán)閃購，真風(fēng)口還是偽需求
不可否認(rèn)即時零售是傳統(tǒng)電商的一個缺口，但是即時零售究竟有多大市場規(guī)模，夠這么多巨頭瓜分嗎？雙十一的水面之下：即時零售的“戰(zhàn)爭”靜悄悄
如何突圍當(dāng)前的即時配送與商家服務(wù)體驗(yàn)，建立自身的差異化競爭模式快速搶占用戶心智，正在成為這場電商配送升級之戰(zhàn)奪取高地的關(guān)鍵。首份財報之后，達(dá)達(dá)的下半場在哪里？
如今的達(dá)達(dá)在疫情釋放的紅利之中，取得了二季度亮眼的表現(xiàn)，但是能否保持增長的勢頭，抓住新零售的紅利留在下半場之中，對于達(dá)達(dá)而言依舊滿是挑戰(zhàn)。
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劉曠
