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咖啡近1年關店超4.3萬家
咖啡的問題還是要留給咖啡解決，如何優(yōu)化產品結構、優(yōu)化供應鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點，才是瑞幸們需要思考的問題。一周就關40家，永輝、茶貓、鐘書閣們繼續(xù)調整
從數量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關閉了28家門店，占比達70%。其中，又數茶貓這一品牌關店量最多。網紅餐飲越來越「短命」了
說到底，經濟環(huán)境、市場競爭、消費者需求……多方面的變化，都給曾經風光無限的網紅餐飲帶來新的考驗，而其本身又不能及時調整，順勢應變，那最終就不得不面臨被淘汰的結局。又一網紅火鍋倒下，上海門店全關
但隨著近兩年投資“熱錢”的撤離，以及網紅餐飲的退潮，網紅泰式火鍋店終究還是火鍋店，不能一直當網紅拍照打卡點。品牌想要長久走下去，還是要修煉內功，同時積極順應市場變化做出調整。海底撈的小酒館，閉店了
對于跨界者來說，在主旋律依舊是“求生”與“降本增效”的2024年，關于“跨界小酒館”的故事，或許會暫時先告一段落。沃爾瑪在中國接連閉店
零售業(yè)態(tài)持續(xù)變革，電商已成消費主流，直播帶貨等新業(yè)態(tài)狂飆，沃爾瑪持續(xù)關店是否預示著傳統(tǒng)大賣場模式正走向消亡？最后一家喜小茶，關店了
在消費冷靜期，“降本增效”成為主旋律，喜茶又把分散的資源集中起來，力往一處使，也更有利于喜茶品牌的價值沉淀。子品牌閉店潰敗，海底撈難解發(fā)展危機
一眾子品牌不斷試錯，成效并不明顯的背后，這不僅體現(xiàn)出火鍋快餐兩大細分方向的經營差異，同時這也意味著海底撈尋找再增長力量的不順。
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