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一個(gè)天線(xiàn)寶寶45000，潮玩貴到我玩不起了
大娃利潤(rùn)率較低，但盡管如此，對(duì)于有較高知名度與較多渠道的幾大潮玩品牌來(lái)說(shuō)，要達(dá)到一定銷(xiāo)量，也并非難事。潮玩品牌「歡喜盒」完成數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資
歡喜盒 FANCYBOX, 是廈門(mén)歡喜盒文化傳播有限公司旗下全球潮玩集合品牌。公司圍繞藝術(shù)家挖掘、IP 孵化運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)以及潮玩文化推廣與培育四大領(lǐng)域展開(kāi), 構(gòu)建潮流玩具全業(yè)態(tài)潮玩運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。名創(chuàng)優(yōu)品的潮玩店，為何潮不起來(lái)
潮玩的基因，天生與性?xún)r(jià)比路線(xiàn)相悖？TOP TOY的單店交易總額比名創(chuàng)優(yōu)品的2倍還多，可見(jiàn)，TOP TOY已經(jīng)一定程度上解決了名創(chuàng)優(yōu)品長(zhǎng)期以來(lái)客單價(jià)低、利潤(rùn)低的難題。可穿戴潮玩「KataWorld」完成近千萬(wàn)元天使+輪融資
KataWorld品牌主打可DIY、自由裝配的可穿戴藝術(shù)潮玩，定位Z世代人群。小錢(qián)看不上，大錢(qián)賺不了，「最牛十元店」站在十字路口
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富面臨比以往更棘手的局面，亟需找到利潤(rùn)空間更大的新業(yè)務(wù)，講出更有吸引力的新故事。名創(chuàng)優(yōu)品搭臺(tái)，TOP TOY唱戲
泡泡瑪特的優(yōu)勢(shì)是以Molly為核心的IP矩陣和以街邊自動(dòng)販賣(mài)機(jī)及電商為主的輕渠道，TOP TOY的差異化優(yōu)勢(shì)在哪里？泡泡瑪特距離中國(guó)迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國(guó)的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營(yíng)、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強(qiáng)方特旗下的IP，都擁有足夠強(qiáng)的故事性，IP內(nèi)涵更豐富，而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。泡泡瑪特，「賺」得慢了
“泡泡瑪特到底是不做迪士尼還是做不了迪士尼？”這個(gè)問(wèn)題，或許后面就會(huì)有答案了。一夜增值23億，名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)始電商化？
出海受阻，下沉不力，潮玩前途未卜。一番捋下來(lái)，5000家門(mén)店之外，稱(chēng)不上“性感”的電商，反而成了名創(chuàng)最可靠的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。市值一年蒸發(fā)70%，名創(chuàng)優(yōu)品得想想新法子
葉國(guó)富曾在2017年提出“百?lài)?guó)千億萬(wàn)店”計(jì)劃，要在 2019 年內(nèi)進(jìn)駐 100 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門(mén)店達(dá)到10000 家，營(yíng)收達(dá)到1000 億元。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒(méi)有新故事
主題樂(lè)園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來(lái)持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂(lè)園對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長(zhǎng)。冬奧閉幕冰墩墩下班，潮玩卻要請(qǐng)冰墩墩「上班」
面對(duì)處于快速成長(zhǎng)期的潮玩行業(yè)，任何玩家都有機(jī)會(huì)率先跑出，并重塑整個(gè)行業(yè)格局，而從冰墩墩身上，我們看到了行業(yè)更多的新希望。出海，能解救潮玩下半場(chǎng)嗎
從經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)到直營(yíng)模式經(jīng)歷了3年多的探索期后，泡泡瑪特的出海業(yè)務(wù)正式跨入新階段。而跟在泡泡瑪特身后的，還有虎視眈眈的TOP TOY、52Toys等潮玩品牌。但潮玩出海的故事，講好不易。誰(shuí)還相信名創(chuàng)優(yōu)品
商業(yè)神話(huà)的背面，是名創(chuàng)優(yōu)品的股價(jià)暴跌、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)陷入增長(zhǎng)頹勢(shì)的困局。
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