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潮玩瘋狂,但游戲公司做不了「泡泡瑪特」
長期以來,游戲行業(yè)的衍生品產(chǎn)業(yè)一直處于不成熟的發(fā)展?fàn)顟B(tài),潮玩賽道卻因為有了泡泡瑪特的出現(xiàn)和帶領(lǐng),異軍突起?;蛟S,游戲廠商們也需要一個“領(lǐng)頭羊”,去打破困境,才能真正使游戲的衍生品產(chǎn)業(yè)獲得爆發(fā)。爆火的泡泡瑪特,猛踩油門
目前泡泡瑪特業(yè)績喜人,股價雖有回調(diào),但依然處于高位,特別是在LABUBU火爆全球的背景下,泡泡瑪特猶如再次創(chuàng)造了“神話”。谷子經(jīng)濟(jì)為什么突然火了
小玩具,為什么在今天依然還有市場?為什么還有人要花大價錢去買這種“過時”的玩具?當(dāng)我們消費玩具時,我們到底在消費什么?「Z時代」撐起萬億新消費
從消費邏輯看,潮玩通過構(gòu)建 “情緒治愈 - 社交認(rèn)同 - 投資預(yù)期” 的閉環(huán),精準(zhǔn)對接當(dāng)代年輕人對情感寄托、圈層歸屬與價值增值的多重需求:兼具緩解焦慮的情緒價值,作為社交話題的身份標(biāo)識功能,以及二手市...轉(zhuǎn)賣LABUBU賺50萬,年輕人「囤娃」等升值
隨著LABUBU在交易市場價格攀升,一部分年輕人開始涌入,“買娃理財“的風(fēng)潮悄然興起。在社交媒體上,不少年輕人發(fā)貼分享自己囤積LABUBU為代表的潮玩升值的經(jīng)驗和操作手法。Labubu爆火背后:兩個男人,一場豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷繪本,到登頂千億估值的超級IP,Labubu成就了龍家升和王寧,也見證了中國創(chuàng)造走向世界的崛起之路。潮玩大火,LABUBU催動下泡泡瑪特、布魯可大漲該咋看?
潮玩市場發(fā)展前景廣闊,各家潮玩股票被追捧是順理成章的事情,只是其中的邏輯大家看懂了嗎?永輝還沒“變胖”,名創(chuàng)卻快“擠不出奶”了
有投資者認(rèn)為,通過分拆TOP TOY上市,不僅可以為TOP TOY的獨立發(fā)展提供資金支持,還能為名創(chuàng)優(yōu)品帶來新的融資渠道,緩解其資金緊張的局面。歐美白女瘋搶Labubu,中國潮玩登上神壇
千億市場只是起點,真正的角逐在于誰能將情感價值轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力,讓中國設(shè)計成為全球青年的共同語言。Kobe 聯(lián)名 「塑料茅臺」 LABUBU,讓愛馬仕淪為配角?
對于泡泡瑪特而言,要想在潮玩市場中保持領(lǐng) 先地位,需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力、品牌價值和運營管理水平,以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。中國潮玩豚豚崽,憑啥火爆東南亞?
當(dāng)消費從交易行為升華為情緒共振,一只卡皮巴拉證明:最動人的生意,永遠(yuǎn)關(guān)乎人心。1.5億00后「隱形股東」,捧出4家潮玩上市公司
自有IP從“借勢生長”轉(zhuǎn)向“生根發(fā)芽”,估值模型從“短期流量”升級為“IP生命周期價值”,潮玩行業(yè)才能真正穿越周期。中國潮玩,30年完成三級跳
從代工廠、玩具品牌再到中國潮玩的崛起,中國玩具產(chǎn)業(yè)在30年內(nèi)實現(xiàn)了三級跳,從模仿時代、本土?xí)r代邁入大航海時代。布魯可能不能成為下一個「泡泡瑪特」?
從布魯可招股階段發(fā)行市盈率看,其140億港幣估值對應(yīng)動態(tài)市盈率約20倍+,定價實際上相對保守,目前其公開發(fā)行股份的認(rèn)購倍數(shù)已經(jīng)達(dá)到6000倍,如此火熱的認(rèn)購也間接證明了布魯可發(fā)行估值偏低,布魯可上市首...王寧比盲盒買家理性很多
但整體來看,潮玩市場的總體規(guī)模也只有千億級別,千億級市值的泡泡瑪特已經(jīng)被給了足夠多的溢價。創(chuàng)始人和高管選擇在此時減持,要比收藏者要理性得多。
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