鐘薛高的「瀕死體驗」
林盛曾經說過，“網(wǎng)紅是通向品牌的必經之路”。他不僅這樣說，也這樣做?？上ВF(xiàn)在看來此路不通。風波中的鐘薛高：曾抄愛馬仕玩配貨，如今2塊5賣不掉
經歷過市場拷打的鐘薛高，也終于沒了當年做網(wǎng)紅時的銳氣，開始變得低調了。不降價的鐘薛高，還能走多遠？
鐘薛高能“做得更好一些”，扭轉如今的困局嗎？可以說，這是鐘薛高創(chuàng)始人林盛也無法明確回答的問題。跌落神壇的鐘薛高經歷了什么
過了一年時間，鐘薛高要做的不僅僅是修復消費者的信任和品牌形象。眼下的挑戰(zhàn)和危機，鐘薛高是否能高效化解，快速走向正軌，也還是個未知數(shù)。網(wǎng)紅雪糕現(xiàn)形記
網(wǎng)紅品牌風頭正勁，作為天價雪糕的代名詞，以鐘薛高為代表的“雪糕刺客”成為一大網(wǎng)絡流行詞；2023年，情況發(fā)生了變化，越來越多用戶選擇拒絕“雪糕刺客”，回歸理性。68一杯的酸奶，讓人破防
“酸奶+水果+堅果/小料”的組合普遍賣到20元以上，牛油果、蘇丹王榴蓮系列產品更是超過了30元、40元，是名副其實的現(xiàn)制飲品“新貴”。3.5元雪糕上線一月，他們卻怕了鐘薛高
如今推出Sa’saa，價格再度下探，或許鐘薛高得到的經驗是：品牌不能完全脫離與鐘薛高的關聯(lián)，而價格還要再卷一點。3塊5的鐘薛高，終于不裝了？
鐘薛高想要真正找到可行的第二增長曲線，最根本的還是要放下新消費主義時代推高的估值泡沫，回歸對消費者本質需求的挖掘與把握。解析鐘薛高的核心困境
鐘薛高要真正走出困境，高端產品依然要做到高配高價，同時完善渠道建設，而低價產品，要靠“性價比”搶市場，還需要給消費者更為鮮明的記憶點。無論是主品牌還是子品牌，鐘薛高這個夏天，要打的依然是一場硬仗。
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