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東鵬特飲的「邊緣市場」突圍史
19年前，林木勤拿著東拼西湊的267萬元，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢與同事一同創(chuàng)業(yè)，結(jié)果讓一家瀕臨倒閉的飲料廠華麗逆襲，成為近千億市值的飲品企業(yè)。可口可樂財報發(fā)布，逆勢增長卻暗含危機(jī)
如何在維持現(xiàn)有的市場份額并且穩(wěn)步向前，是可口可樂這個龐然大物近期需要答復(fù)投資者的又一問題。元?dú)馍盅褐泄葠哿璞澈螅嘿u水江湖硝煙彌漫
工于營銷的元?dú)馍衷跉馀菟I(lǐng)域迅速成為一匹黑馬，它要瘋狂奔跑，拼命長大。面對后起之秀的成績與威脅，賣水巨頭們發(fā)起集體圍剿。新舊玩家之間的攻守戰(zhàn)正在上演。娃哈哈，還能打動這屆年輕人嗎
作為飲料行業(yè)的龍頭，娃哈哈布局廣泛，但如今，大象轉(zhuǎn)身難，新的爆款遲遲出不來。同時，飲料行業(yè)更新迭代越來越快，而消費(fèi)者是善忘的，越來越需要選擇的“理由”。無糖飲料難破“高端局”
在健康意識普遍被重視的新時代，人們更看重對身體有益的商品，譬如消費(fèi)頻繁的飲食區(qū)域，由于消費(fèi)者對三高、肥胖等癥狀越來越忌憚，所以對飲食的習(xí)慣、材料上做出了很大的改觀，而其中導(dǎo)致三高、肥胖的主要因素——甜...葡萄酒2021：從效仿到去歐洲化，如何品出新口味
藍(lán)裕文化酒莊設(shè)計院預(yù)計2022年中國葡萄酒將看到行業(yè)曙光。在這種背景下，未來中國葡萄酒玩家該如何抓住更多的發(fā)展機(jī)會？孤獨(dú)的宗慶后，落寞的娃哈哈
宗慶后用了30多年的時間將自己揉進(jìn)了娃哈哈，他和娃哈哈成了彼此的全部。而如今，宗慶后最大的一門功課，卻是把自己一點(diǎn)點(diǎn)地從娃哈哈里擇出來。食品飲料：2021年跌成狗，2022年否極泰來？
2021年食品飲料的走勢概括來說，鳳頭（開局尚好）、蛇腰（中間潦倒）、豹尾（年末翻盤），最終截至到1229收盤，整體跌了6.23%（用申萬食品飲料指數(shù)衡量），不過略跑贏了滬深300指數(shù)。中國軟飲市場「新王」之戰(zhàn)
元?dú)馍诌@條“鯰魚”推動下，中國軟飲行業(yè)正在經(jīng)歷一場革命性的實力更迭。漲薪留人的星巴克，能對抗中年危機(jī)嗎
過去幾年，星巴克在中國市場發(fā)展勢頭在不斷下降，在華20年的星巴克似乎正跨入“中年危機(jī)”怪獸星座欲并購，運(yùn)動飲料成為新戰(zhàn)場？
怪獸與星座這個新組合能否實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)？后疫情時代，飲料行業(yè)的“拐點(diǎn)”到來了嗎？喜茶、奈雪等紛紛涉足，瓶裝飲料成新茶飲下一個戰(zhàn)場？
瓶裝飲料究竟有什么魔力，竟能吸引如此多的茶飲品牌關(guān)注和入局？在瘋狂內(nèi)卷的茶飲行業(yè)里，瓶裝飲料能否成為新式茶飲品牌的下一個主戰(zhàn)場？元?dú)馍终谥亟M基因
如何黏合兩種商業(yè)基因？這是元?dú)馍衷?021年思考的關(guān)鍵問題。元?dú)馍终噲D在“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“傳統(tǒng)飲料基因”間尋求重組并形成一種新的DNA。斥資55億，元?dú)馍珠_出五大工廠
元?dú)馍治宕蠊S計劃總投資55億元，總占地面積超過1000余畝，全部投產(chǎn)后總產(chǎn)能超過50億瓶。酒水飲料品牌「碳?xì)溲踔圃臁公@千萬元級天使輪融資，青山資本獨(dú)投
現(xiàn)已孵化首個乳制品酒飲子品牌“繆可MIOK”，上市2個月之后，月銷售額已超過100萬元。馬來西亞華僑創(chuàng)業(yè)，即飲飲料品牌「有飲NOD」完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資
半年內(nèi)時間，該品牌產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國知名度前三的便利店系統(tǒng)，約4500多個終端銷售網(wǎng)點(diǎn)。元?dú)馍衷怙嬃暇揞^圍剿
在一些飲料巨頭看來，元?dú)馍肿匀怀闪怂麄兊膭艛?，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭在所難免。
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