戳破「泡泡」瑪特的IP夢(mèng)
文化產(chǎn)業(yè)的生意，一定是時(shí)間取勝。由此，如何加碼內(nèi)容為形象IP賦予“靈魂”，是泡泡瑪特下一步的核心課題。盲盒、炒娃、聯(lián)名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠(yuǎn)？
泡泡瑪特連續(xù)被點(diǎn)名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當(dāng)初新式營(yíng)銷手段，逐漸轉(zhuǎn)為監(jiān)管的重點(diǎn)關(guān)照對(duì)象，盲盒的風(fēng)不知還能吹多久，但對(duì)泡泡瑪特來說，做好產(chǎn)品和品牌，始終是正確的事情。新消費(fèi)上市一年：虧損之王or賺錢機(jī)器
年前，行業(yè)情緒高漲，搶到各自細(xì)分賽道第一股的它們，在資本市場(chǎng)等來的是掌聲和鮮花。一年后，種種因素讓它們?cè)诙?jí)市場(chǎng)負(fù)累重重，四只“第一股”跌破發(fā)行價(jià)。泡泡瑪特丟了魂
潮玩經(jīng)濟(jì)崛起迅猛，卻也伴隨著巨大的不確定性。品牌“暗雷”的增多、漸趨收縮的政策，無不考驗(yàn)著泡泡瑪特的續(xù)航能力。中國(guó)潮玩征服秋葉原
擺在中國(guó)本土潮玩面前的是圍繞“耐心”的考驗(yàn)。多位業(yè)內(nèi)人士表示，在潮玩出海這件事上，中國(guó)品牌尚處于初級(jí)階段不能急躁，而最終決定出海成敗的關(guān)鍵，依然是潮玩最底層的邏輯：“玩具本身是否足夠好玩、足夠有趣?！?..泡泡瑪特距離中國(guó)迪士尼有多遠(yuǎn)
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國(guó)的迪士尼，需要在IP、運(yùn)營(yíng)、品控等多方面下功夫，遠(yuǎn)非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特還是要靠Molly
IP是泡泡瑪特核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。自有IP是泡泡瑪特的主要商品類型，也是主要收入來源，主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。泡泡瑪特發(fā)布2021年年報(bào)，凈利潤(rùn)10.02億元同比增長(zhǎng)69.6%
2021年，泡泡瑪特投資了漢服國(guó)風(fēng)品牌十三余、動(dòng)畫公司兩點(diǎn)十分、潮牌買手店Solestage、木木美術(shù)館等，通過協(xié)同投資和泡泡瑪特自身業(yè)務(wù)深度聯(lián)動(dòng)，不斷布局IP生態(tài)「臭名遠(yuǎn)揚(yáng)」的百億產(chǎn)業(yè)
至2021年，柳州螺螄粉的全產(chǎn)業(yè)鏈條銷售收入已超過500億元。在全市乃至全國(guó)的需求下，帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐脑牧戏N植及加工業(yè)發(fā)展，無疑能振興鄉(xiāng)村發(fā)展。千億市值遭腰斬，泡泡瑪特沒有新故事
主題樂園作為一項(xiàng)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，能給泡泡瑪特帶來持續(xù)的盈利還是拖累其現(xiàn)金流，仍是一件猶未可知的事情，但可以確定的是，建設(shè)主題樂園對(duì)于泡泡瑪特而言道阻且長(zhǎng)。出海，能解救潮玩下半場(chǎng)嗎
從經(jīng)銷業(yè)務(wù)到直營(yíng)模式經(jīng)歷了3年多的探索期后，泡泡瑪特的出海業(yè)務(wù)正式跨入新階段。而跟在泡泡瑪特身后的，還有虎視眈眈的TOP TOY、52Toys等潮玩品牌。但潮玩出海的故事，講好不易。年賺2億的小黃鴨上市，但“游”不快了
市場(chǎng)不等人，如同泡泡瑪特被TOPTOY、52TOYS等一眾新玩家包抄一樣，德盈控股作為IP授權(quán)的老玩家，身后虎視眈眈的玩家不減反增。
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