好未來大撤退：裁員9萬人之后
在雙減之后，教育機構(gòu)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？成為很多業(yè)內(nèi)同人共同在尋找的答案。馬斯克：世上最可怕的事情，是沒有內(nèi)驅(qū)力
從蹣跚學步開始，馬斯克就開始聽他的母親講述外祖父那些四處冒險的故事——深入?yún)擦?，尋找失落之城；駕著自己組裝的私人飛機飛越數(shù)萬公里，從南非到挪威，再輾轉(zhuǎn)至澳大利亞，直到72歲高齡時因飛機事故折斷脖子，才...教育硬件浪潮涌動，合規(guī)問題或成最大不確定性
教育新形勢下，無論是培訓課程還是教育硬件的設(shè)計都繞不開“雙減”的要求。對于正在走俏的教育硬件賽道而言，政策的走向?qū)Q定這一賽道未來天花板的高度。K9業(yè)務(wù)離場后：高中業(yè)務(wù)營收僅占11%、營轉(zhuǎn)非后又遇限價難
“時代的一粒沙，落在每個人頭上都是一座大山”，在極其艱辛的2021年里，這句話或許令每位教培行業(yè)從業(yè)者感同身受甚至熱淚盈眶。直播電商對K12關(guān)上大門！素質(zhì)教育成新“流量洼地”
當K12流量紅利的大幕緩緩落下、燒錢換流量開始失效，在線教育紛紛進入直播帶貨領(lǐng)域直播帶課，做“品銷合一”的營銷，抖音授課一度爆火。雙減后，教育公司的第一份財報出爐了
經(jīng)歷了泡沫、極速膨脹、以營銷燒錢換增長的魔幻時期后，以“雙減”為推動力，在線教育重新回歸產(chǎn)品、回歸健康？教培巨頭紛紛撤出K9業(yè)務(wù)，大船駛向何方？
新東方探索直播帶貨，好未來拓展進校業(yè)務(wù)和科技服務(wù)……當教培巨頭紛紛退出K9業(yè)務(wù)，教培行業(yè)這艘大船將駛向何方？教育創(chuàng)業(yè)者過冬：關(guān)停公司、縮減校區(qū)面積、轉(zhuǎn)型職業(yè)教育
據(jù)通知，非學科類校外培訓機構(gòu)預(yù)收費應(yīng)全額納入監(jiān)管范圍，包括本通知發(fā)布前已收取但未完成培訓服務(wù)的預(yù)收費資金。啟智偉業(yè)完成1000萬元種子輪融資，打造多業(yè)務(wù)教育運營商及孵化服務(wù)商
本輪融資完成后，集團將提升團隊管理高度、加快課程開發(fā)進度、加大市場推廣力度、豐富品牌建設(shè)寬度等。近八千家機構(gòu)新入局，研學成寒假爭奪的重頭戲？
“雙減”的風潮下，此前不溫不火的研學受關(guān)注度大幅提升。研學產(chǎn)品數(shù)量增加的同時，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、師資質(zhì)量參差不齊等也成為研學賽道不得不破的困局。新東方的失落與回歸：教培機構(gòu)大轉(zhuǎn)身和俞敏洪的28年
從2021年初開始，校外培訓遭遇最強監(jiān)管，隨著7月“雙減”政策正式落地，校外教育培訓行業(yè)遭遇生死挑戰(zhàn)，K12教育巨頭面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。字節(jié)跳動大力教育一周年：萬人招聘的高光時刻已成往事
即便在雙減之下，數(shù)以千計乃至萬計的中小教培公司，困于業(yè)務(wù)限制與現(xiàn)金流倒下，對于有母公司資源巨大支持的業(yè)務(wù)體，大力教育仍有更長時期覓得答案的資本。教育公司“轉(zhuǎn)”暈了
“雙減”政策逼迫眾多企業(yè)放棄舊有商業(yè)模式，向陌生領(lǐng)域下注，甚至從頭開始創(chuàng)業(yè)。對于手握流量和品牌的學科類機構(gòu)來說，危機或許也是契機，就看誰能先發(fā)現(xiàn)和開辟出新的綠洲了。
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