達(dá)達(dá)緊抱京東：創(chuàng)始人卸任或轉(zhuǎn)做投資，辛利軍接任董事會(huì)主席
隨著本次高層變動(dòng)生效，達(dá)達(dá)集團(tuán)將加速與京東業(yè)務(wù)融合，尤其京東零售CEO辛利軍出任達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，或有助于雙方在即時(shí)零售市場(chǎng)協(xié)同資源、加速拓展。同城零售中場(chǎng)戰(zhàn)事：美團(tuán)補(bǔ)供給，京東引流量
現(xiàn)有市場(chǎng)的巨大存量，還沒有讓京東和美團(tuán)進(jìn)入劍拔弩張的地步，但彼此的滲透卻已經(jīng)開始。收購(gòu)德邦，京東物流離順豐還有多遠(yuǎn)？
未來國(guó)內(nèi)物流行業(yè)可能只有兩家快遞公司能活下來，一家是京東，另一家是順豐。亞馬遜診所正式營(yíng)業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場(chǎng)圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。十年燒光1300億，垂直電商終將走進(jìn)歷史塵埃
十二年間，燒光至少1300億后，鮮有玩家能夠躲過步入沉寂的宿命。京喜敗了，但京東和美團(tuán)還有一戰(zhàn)
鑒于此前多次探索的失敗，疊加動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以更加審慎態(tài)度對(duì)待新業(yè)務(wù)，對(duì)京東來說或許并不是一件壞事。京東安裝「小紅書」
無論電商產(chǎn)品是否越來越趨同，在存量市場(chǎng)里博取一個(gè)更高價(jià)值的回報(bào)，是毋庸置疑的。2022京東云峰會(huì)：重夯數(shù)智供應(yīng)鏈，京東云數(shù)智供應(yīng)鏈全景圖發(fā)布
京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)表示，當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正由量變向質(zhì)變進(jìn)化。京東的流量饑渴，只有騰訊能解？
深耕電商已15個(gè)年頭的京東，為何至今不愿徹底切斷騰訊的流量哺喂？當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，京東又能從騰訊汲取多少養(yǎng)分？大廠「理財(cái)」，集體血虧
投資布局，是互聯(lián)網(wǎng)公司獲得更高回報(bào)，并得以快速壯大的因素之一。今年一季度，一向瘋狂做投資的互聯(lián)網(wǎng)大廠，數(shù)據(jù)顯得有些慘淡，體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中，是由于所投資公司的估值變化、股價(jià)變動(dòng)所影響帶來的浮虧。京東：我奮斗了這么多年，就為了和你騰訊喝杯咖啡
真正對(duì)等的“合作”往往同時(shí)暗含著競(jìng)爭(zhēng)，京東與騰訊的新合作也是如此，而這顯然比以前那種憑借投資形成的聯(lián)合陣營(yíng)更有意思了。騰訊為何不刪除京東「微信好友」
在微信生態(tài)中誕生的拼多多，與已經(jīng)互聯(lián)互通的阿里、抖音，將會(huì)參與到微信這十幾億用戶的競(jìng)爭(zhēng)中，這背后映射的行業(yè)涌動(dòng)，耐人尋味。長(zhǎng)安莊還記得「大強(qiáng)子」
2017年以后，就再也沒有見過劉強(qiáng)東回到家鄉(xiāng)了，不知道劉強(qiáng)東還會(huì)不會(huì)想起家鄉(xiāng)的稻田和那條鄉(xiāng)間小路，他曾從這里走向了世界。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)接過了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道，意圖爭(zhēng)奪無限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。
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