劉強東出招，用拼多多的方式打敗拼多多
有京東內(nèi)部人士透露，集團內(nèi)部正在進行“低價心智專項行動”，在成本、效率、商品、價格、服務這五要素中，“成本”被放在了首位。劉強東瞄準拼多多，電商江湖的炮火聲不遠了？
京東需要一場價格戰(zhàn)拿回“低價”標簽。而大疫三年后，每家電商巨頭都需要重整旗鼓，尋求增長。國內(nèi)電商江湖的炮火聲可能不遠了。特斯拉京東賣車：是噱頭，還是噱頭？
京東對汽車業(yè)務的重視毋庸置疑，和特斯拉聯(lián)手只是其全面擴張計劃的第一步。在接下來，我們或許有機會看到更多頭部車企加入京東的懷抱，也可能看到特斯拉、京東攜手提供更多新服務/產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)大廠為何都在買地
回顧最近幾年，動輒幾十億拿地蓋樓在科技圈互聯(lián)網(wǎng)公司中似乎蔚然成風。劉強東又雙叒大手筆買地，「兄弟們」有福了
種種跡象都表明，回國后的劉強東開始重掌大權(quán)，而做好基層員工福利保障工作或是其挽回形象、夯實京東物流基礎(chǔ)的計劃之一。抖音新年打響第一槍，與京東天貓美團在互聯(lián)網(wǎng)超市「狂飆」
與此同時，天貓超市也有流量焦慮，不過其更聚焦于品類挖掘與品牌孵化，搭配阿里其他部門的協(xié)同能力，天貓超市能在更多場景中挖掘潛力。當當入駐京東，昔日霸主認輸了？
向流量巨頭低頭，是當當網(wǎng)低成本獲客、拓展渠道的最佳方式。只不過，這可能是以犧牲品牌價值為代價的。但對于當當網(wǎng)目前的情況來說，先活下來比較重要。當當網(wǎng)和京東打了13年，如今握手言和，當當走向?qū)嵱弥髁x
2023年1月10日，當當網(wǎng)正式入駐京東。據(jù)悉，雙方將在貨品融通、客戶服務、整合營銷、供應鏈協(xié)作等領(lǐng)域持續(xù)深化合作。大消費2022：降本增效、行業(yè)寒冬、報團取暖
難熬的2022年終于過去，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，有人高歌猛進，也有人轟然倒下。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的里子和面子
當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展程度仍然較低，并不能為患者真正解決多少問題。跨越邊界創(chuàng)新增長 ——2022年度創(chuàng)新峰會，匯聚行業(yè)先鋒，蓄積創(chuàng)新力量
在時代賦予的機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)勇于創(chuàng)新，塑造韌性，獲得增長。保就業(yè)，保供給，企業(yè)的頑強生命力為經(jīng)濟的平穩(wěn)運行態(tài)勢做出莫大貢獻。「狠人」劉強東，也被PPT騙了
作為創(chuàng)業(yè)者，你能在 10 年的黑暗時光里，堅信你的方向是正確的，堅信你做的事情是有價值的，堅信你的公司是社會需要的，只要你能夠堅持得越久，我相信你就能取得更大的成功。調(diào)查新冠特效藥Paxlovid交易鏈，誰在賣，誰再買？
Paxlovid“一藥難求”——一個政策不明、供給不足、價格動蕩、交易混亂的市場。京東入選2022年《財富》最受贊賞的中國公司前三，企業(yè)責任與員工關(guān)懷受高度認可
在抗疫前線積極承擔企業(yè)社會責任，以及對全體員工的普惠關(guān)懷是京東今年上榜的突出表現(xiàn)，也是使得京東從去年全明星榜第十七位躍升至年度第三的重要原因。我那雙11還沒到的貨，讓即時零售「可愛」起來了
對美團模式和京東模式亦是如此。誰能做好完善的履約配送服務體系，誰就將占據(jù)即時零售賽道的先發(fā)優(yōu)勢。
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