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旺季不旺，淡季又近，庫迪的聯(lián)營商還能扛多久？
已經(jīng)經(jīng)歷過一次寒冬的庫迪，今年似乎卻并沒有吸取教訓，提前做好過冬的準備。星巴克與瑞幸差距越來越大的隱喻，消費投資來到工業(yè)化邏輯
消費水溫發(fā)生變化后，投資邏輯被重構，能通過高效率、低成本的工業(yè)化邏輯，降低消費門檻的企業(yè)會越來越受歡迎。瑞幸咖啡聯(lián)名黑神話悟空翻車，聯(lián)名并非「萬能解藥」
值得一提的是，價格戰(zhàn)也是讓瑞幸陷入不賺錢的原因之一。根據(jù)財報，今年一季度，瑞幸實現(xiàn)營收62.78億元人民幣，同比增長41.5%；但同時，該季度凈虧損達到8320萬元，對應利潤率為-1.3%。從二季度來...瑞幸，小心星巴克請來了大救星
壞消息是，星巴克的全球體量很大；好消息是，瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”，更熟悉本土文化、客戶，更會玩轉本土市場，可能是瑞幸們最大的克敵法寶。瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經(jīng)開有超2萬家門店，但出海方面動作一直比較謹慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內。「黑神話X 瑞幸」賣斷貨，二次元為何占據(jù)IP聯(lián)名半壁江山？
雖然品牌IP聯(lián)名步入常態(tài)化，但其營銷和帶貨價值依然在線。同時，基于大眾消費習慣及行業(yè)的變化，從IP端到品牌端都有新趨勢，不斷驅動著IP聯(lián)名更新合作模式、提升運營效率。在此之下，怎么玩出圈，這個曾經(jīng)最大...9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進行了百店同慶活動。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達200家。瑞幸「復刻」霸王茶姬的第一天，我們去蹲了幾家門店
無論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長紅利中，分得一杯羹。流血的9塊9，陸正耀的復仇之戰(zhàn)
今年夏天，庫迪和幸運咖的加碼都在表明，這場無限內卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價，并倒逼市面上的高價燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。
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