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「黑神話X 瑞幸」賣斷貨，二次元為何占據(jù)IP聯(lián)名半壁江山？
雖然品牌IP聯(lián)名步入常態(tài)化，但其營銷和帶貨價值依然在線。同時，基于大眾消費習慣及行業(yè)的變化，從IP端到品牌端都有新趨勢，不斷驅(qū)動著IP聯(lián)名更新合作模式、提升運營效率。在此之下，怎么玩出圈，這個曾經(jīng)最大...9.9引流，肯德基半年賣出1.2億杯咖啡！
今年3月底，肯悅咖啡進行了百店同慶活動。隨后，6月30日，官方便宣布其門店數(shù)量已達200家。9.9的價格戰(zhàn)，瑞幸沒有?；饳?quán)
顯然，這場價格戰(zhàn)瑞幸不能“退賽”，雖然其深知低價競爭會不斷“蠶食”利潤，卻還是得犧牲利潤來換取地位的穩(wěn)固。瑞幸「復刻」霸王茶姬的第一天，我們?nèi)ザ琢藥准议T店
無論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長紅利中，分得一杯羹。流血的9塊9，陸正耀的復仇之戰(zhàn)
今年夏天，庫迪和幸運咖的加碼都在表明，這場無限內(nèi)卷的燒錢游戲還將繼續(xù)下去。瑞幸咖啡不想打價格戰(zhàn)了
價格戰(zhàn)至今，瑞幸咖啡已經(jīng)成為國內(nèi)門店最多的咖啡企業(yè)，而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。瑞幸死磕「市場份額」，不能變的長期戰(zhàn)略與生命線
現(xiàn)階段，我們再看瑞幸咖啡APP的功能屬性就變得更加聚焦，致力于提升用戶管理、消費體驗和運營效率，定位于僅限咖啡零售產(chǎn)品和咖啡衍生品的商品品類，做到線上線下融合與精細化運營。隨著市場競爭逐漸飽和，未來的...咖啡消費旺季到來，為何想轉(zhuǎn)讓的庫迪聯(lián)營商卻越來越多
然而尚未走出發(fā)展陣痛，近期庫迪又迎來了幸運咖帶著6塊6的咖啡強勢入局。戳破泡沫？看瑞幸9.9如何整頓OATLY燕麥拿鐵市場
瑞幸通過9.9元的燕麥拿鐵擊穿了這一品類的底價，并倒逼市面上的高價燕麥拿鐵不得不探索新的增長空間。三四線城市賣咖啡的好日子，才剛剛開始
對很多三四線縣城來說，甚至可以搜到多達二三十家的奶茶連鎖品牌、但咖啡只能搜到四五家連鎖品牌，市場還存在大量空白。
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