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瑞幸?guī)斓闲疫\(yùn)咖圈地運(yùn)動(dòng)：9元咖啡卷出萬店規(guī)模
把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價(jià)塑造本土巨頭，成了中國(guó)零售消費(fèi)的新戰(zhàn)事。陸正耀挖瑞幸墻腳
如今，庫(kù)迪與瑞幸的貼身肉搏戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了人員爭(zhēng)奪上。一些原本有意加盟瑞幸的商家，在陸正耀的光環(huán)和加盟政策的吸引下，轉(zhuǎn)而接下庫(kù)迪拋出的橄欖枝。而為了能獲得更高的待遇和職級(jí)，一些咖啡師也選擇從瑞幸跳槽到庫(kù)...什么世道？老實(shí)的柔宇們倒了，造假的瑞幸卻活得滋潤(rùn)
所謂一念天堂一念地獄，透過這群初創(chuàng)企業(yè)的故事，我們或許能捕捉到幾條創(chuàng)業(yè)黃金法則。出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場(chǎng)將會(huì)相對(duì)整合，星巴克和一些國(guó)際大品牌占領(lǐng)高端市場(chǎng)，還有一堆品牌爭(zhēng)搶可能并沒有那么吸引人的低端市場(chǎng)?！?/div>新茶飲狂飆，瑞幸心焦
凈利潤(rùn)同比下滑94%，同店?duì)I收增速放緩，瑞幸告別高速增長(zhǎng)，當(dāng)既往經(jīng)驗(yàn)再難復(fù)制，瑞幸手里還有哪些牌？剛走出「ICU」的瑞幸，住進(jìn)了「監(jiān)護(hù)室」
上個(gè)季度的財(cái)報(bào)一出，消沉多日的瑞幸再次奪回頭條。這份新鮮出爐的財(cái)報(bào)顯示，2022年，瑞幸營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為11.56億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為8.7%。這是瑞幸自2017年成立以后，首次實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)轉(zhuǎn)正年入百億，瑞幸仍不能高枕無憂
為了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，瑞幸加速“下沉”。只是下沉市場(chǎng)也并不是一條好走的路。干掉瑞幸，復(fù)制粘貼行得通嗎？
讓瑞幸咖啡挽回市場(chǎng)的是爆品生椰拿鐵，不過，目前讓庫(kù)迪咖啡能真正出圈的產(chǎn)品還未出現(xiàn)。萬店將達(dá)成，瑞幸也焦慮
1500家，這是去年Q4瑞幸因疫情每天臨時(shí)關(guān)閉門店數(shù)量的峰值——接近其2022年總門店數(shù)量的1/5，不過這沒多大程度影響瑞幸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。年入賬100億、門店超8200家，瑞幸急赴下一個(gè)「戰(zhàn)場(chǎng)」
去年實(shí)現(xiàn)“起死回生”的瑞幸，正面臨著“前有狼、后有虎”的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。5元咖啡，「逼瘋」瑞幸
2023年，還會(huì)有更多不同背景的玩家加入低價(jià)咖啡的戰(zhàn)場(chǎng)，講述造富神話的故事。「咖啡卷王」陸正耀，想用庫(kù)迪咖啡復(fù)制瑞幸？
瘋狂營(yíng)銷搭配低價(jià)促銷的出圈方式，的確讓人不禁聯(lián)想到2017年憑借免費(fèi)喝咖啡活動(dòng)橫空出世的瑞幸。「瑞幸模式」能否打敗瑞幸？
市場(chǎng)上已經(jīng)有接受度很高的瑞幸了，消費(fèi)者為什么要選“山寨版”的庫(kù)迪呢？咖啡下沉，麥當(dāng)勞卷得過瑞幸嗎
瑞幸和星巴克都在加碼下沉市場(chǎng)，麥咖啡加速“押注”三線城市，可以說是“背刺”行業(yè)前兩大玩家。暗夜疾行、門店破千，庫(kù)迪咖啡靠低價(jià)背刺瑞幸？
當(dāng)前咖啡市場(chǎng)環(huán)境已大不相同，庫(kù)迪咖啡要講好反攻瑞幸的故事，并不容易。一杯9.9元，庫(kù)迪咖啡發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
瑞幸咖啡通過閃電擴(kuò)張所創(chuàng)造的估值神話恐怕難以在庫(kù)迪咖啡身上再次靈驗(yàn)。
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