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庫(kù)迪「緊咬」，瑞幸「流血」
對(duì)于瑞幸來說，現(xiàn)在或許才是從補(bǔ)發(fā)2020年業(yè)績(jī)之后最困難的時(shí)期，之前觸底反彈，每一步都是走出谷底，如今“大敵當(dāng)前”，每一步都如臨深淵。咖啡「江湖」：從1999到2023
現(xiàn)如今，平價(jià)現(xiàn)制咖啡正遍地開花，似乎一場(chǎng)「自上而下」的咖啡革命正蓄勢(shì)待發(fā)。賣咖啡成「老賴」們的救命稻草？
主導(dǎo)了瑞幸財(cái)務(wù)造假案的陸正耀、還欠著15億元ofo押金的戴威，再次創(chuàng)業(yè)都選擇了進(jìn)入擁擠的咖啡賽道。陸正耀「追打」瑞幸
咖啡市場(chǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終的命題依然要回到：沉淀出代表中國(guó)咖啡文化的品牌，誕生中國(guó)的“星巴克”。庫(kù)迪咖啡瘋狂開店狂飆，靠低價(jià)再造一個(gè)瑞幸的可能性有多大？
庫(kù)迪咖啡發(fā)展的很快，但是問題也和之前的瑞幸過于相似，能否真正有所作為，可能還是需要看看再說。庫(kù)迪「奇襲」，打亂瑞幸復(fù)蘇計(jì)劃
除了庫(kù)迪，正在加快擴(kuò)張步伐的星巴克、小鎮(zhèn)青年提神必備幸運(yùn)咖、以及餓了么前高管創(chuàng)立的平價(jià)咖啡挪瓦都在圍剿瑞幸咖啡。不到一年奔向5000家門店，庫(kù)迪會(huì)走舌尖的老路嗎？
截止目前，庫(kù)迪的門店數(shù)已達(dá)2500家，加上裝修中的門店，預(yù)計(jì)到7月底門店總數(shù)將達(dá)到5000家。沖刺5000店，全線降回9.9元，庫(kù)迪打的什么算盤？
瑞幸的成功可能沒那么容易復(fù)制！畢竟世界上沒有兩片完全一樣的葉子。還處于品牌成長(zhǎng)期的庫(kù)迪咖啡，未來能走多遠(yuǎn)，可能還是個(gè)未知數(shù)。星巴克、瑞幸相互殘殺，庫(kù)迪能下沉得利？
行業(yè)內(nèi)波譎云詭的形勢(shì)，新老玩家竭力苦戰(zhàn)的現(xiàn)狀，讓咖啡格局，似乎有些新變局。瑞幸咖啡公布一季度報(bào) 總凈收入44.37億 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超6.7億
瑞幸咖啡一季度的收入及盈利能力依然實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，再次有力證明了瑞幸有效且極具韌性的商業(yè)模式。瑞幸出海新加坡，比星巴克還貴
“它的品牌力和產(chǎn)品力都不足以支撐它的定價(jià)比星巴克還貴，可能很多人薅完第一杯的羊毛后就不會(huì)再買了。因?yàn)槿鹦矣玫亩棺哟_實(shí)不咋地，口感和醇厚度都不太好。”瑞幸高價(jià)開卷新加坡
2023年，出海市場(chǎng)戰(zhàn)況空前，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在海外紛紛摩拳擦掌，以期能夠把中國(guó)的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)理念、戰(zhàn)略打法輸出海外，他們依然堅(jiān)信“時(shí)光機(jī)理論”，并希望提前押注20年前的中國(guó)。瑞幸?guī)斓闲疫\(yùn)咖圈地運(yùn)動(dòng)：9元咖啡卷出萬店規(guī)模
把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價(jià)塑造本土巨頭，成了中國(guó)零售消費(fèi)的新戰(zhàn)事。陸正耀挖瑞幸墻腳
如今，庫(kù)迪與瑞幸的貼身肉搏戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了人員爭(zhēng)奪上。一些原本有意加盟瑞幸的商家，在陸正耀的光環(huán)和加盟政策的吸引下，轉(zhuǎn)而接下庫(kù)迪拋出的橄欖枝。而為了能獲得更高的待遇和職級(jí)，一些咖啡師也選擇從瑞幸跳槽到庫(kù)...什么世道？老實(shí)的柔宇們倒了，造假的瑞幸卻活得滋潤(rùn)
所謂一念天堂一念地獄，透過這群初創(chuàng)企業(yè)的故事，我們或許能捕捉到幾條創(chuàng)業(yè)黃金法則。出海首站，瑞幸在新加坡能做起來么？
“最后市場(chǎng)將會(huì)相對(duì)整合，星巴克和一些國(guó)際大品牌占領(lǐng)高端市場(chǎng)，還有一堆品牌爭(zhēng)搶可能并沒有那么吸引人的低端市場(chǎng)?！?/div>新茶飲狂飆，瑞幸心焦
凈利潤(rùn)同比下滑94%，同店?duì)I收增速放緩，瑞幸告別高速增長(zhǎng)，當(dāng)既往經(jīng)驗(yàn)再難復(fù)制，瑞幸手里還有哪些牌？
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