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3500億直播市場(chǎng)規(guī)模:多數(shù)無(wú)早期投資價(jià)值
保守估計(jì),去年直播電商的市場(chǎng)規(guī)模在3500億元左右。任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)興起之后,所有的人都會(huì)試圖從中分一杯羹。直播電商也不例外,它已經(jīng)成為讓創(chuàng)業(yè)者和投資人們無(wú)法忽視的市場(chǎng)。百萬(wàn)CEO沖進(jìn)“直播圈”:花式帶貨,意在續(xù)命
一場(chǎng)場(chǎng)直播奇幻秀背后,誕生了百萬(wàn)CEO沖進(jìn)直播間的“名場(chǎng)面”:銀泰、海爾、紅星美凱龍、蘇寧易購(gòu)、小龍坎、七匹狼、奧康皮鞋、紅蜻蜓、洋碼頭等企業(yè)大BOSS紛紛獻(xiàn)上首秀。CEO涌進(jìn)帶貨直播間,不只是為活下去
在公司生死存亡之際,CEO們拋開過(guò)往端著的職場(chǎng)人設(shè),親自上場(chǎng)的大型直播賣貨實(shí)驗(yàn),意味著公司活下去比什么都重要。羅永浩、朱廣權(quán)、馬布里……歡迎來(lái)到《帶貨101》
品類造就形態(tài),電商直播的下半場(chǎng),留給新人主播的出道位已然不多。直播間內(nèi):向規(guī)則靠攏的羅永浩與毫不妥協(xié)的王自如
曾經(jīng)與老羅結(jié)過(guò)梁子的科技KOL王自如則以另外一種方式殺進(jìn)了直播帶貨領(lǐng)域,貨品同樣是數(shù)碼產(chǎn)品。請(qǐng)不起薇婭、李佳琦,CEO親自直播真是好生意?
面對(duì)著CEO們的直播帶貨,很多人都會(huì)覺(jué)得為啥CEO們會(huì)放下自己作為公司老板高高在上的身段,這樣的帶貨到底有什么樣的意義?沒(méi)有直男能拒絕羅永浩
買買買的粉絲,更像是惜花客,不忍一代傳奇就這么雨打風(fēng)吹去。有詩(shī)為憑:直播繁華事可傷,老羅帶貨吃飯香。錘子堅(jiān)果無(wú)顏色,語(yǔ)錄當(dāng)時(shí)傾直郎。老羅能為抖音帶來(lái)什么
抖音能不能借著羅永浩打出帶貨標(biāo)桿目前尚未明確,但可以肯定的是,羅永浩的確給抖音以及短視頻行業(yè)起了個(gè)不錯(cuò)的開頭。做“名媛”,是學(xué)問(wèn)也是生意
走名媛路線的網(wǎng)紅帶貨能力普遍較好、粉絲黏性更高,一名粉絲數(shù)僅7萬(wàn)的微博名媛,轉(zhuǎn)化率甚至能夠達(dá)到30%左右。被網(wǎng)紅制造的“諾貝爾化妝學(xué)獎(jiǎng)”
作為新興的電子商務(wù)營(yíng)銷模式,直播帶貨成了新的“風(fēng)口”,越來(lái)越多的翻車事件也隨之發(fā)生,穆雅斕不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。沒(méi)有李佳琦和薇婭,京東、拼多多直播的機(jī)遇也來(lái)了
一個(gè)先例是抖音TOP20的銷售達(dá)人中,有8位達(dá)人粉絲低于百萬(wàn),帶貨能力卻毫不遜色,這是因?yàn)檫_(dá)人在領(lǐng)域內(nèi)有專業(yè)的知識(shí)積累和獨(dú)到的消費(fèi)意見,粉絲少但粘性高。博主帶貨月入過(guò)萬(wàn), 知乎錢途無(wú)量
不過(guò)月入過(guò)萬(wàn)對(duì)于很多人而言,已經(jīng)足夠有吸引力,和動(dòng)力去推動(dòng)其研究知乎的流量分發(fā)機(jī)制、內(nèi)容高贊方法,也在某種程度上印證了知乎帶貨這件事的可行性。疫情時(shí)期的李佳琦薇婭們
看似疫情讓人們?cè)黾恿速?gòu)物的時(shí)間和機(jī)會(huì),應(yīng)該能帶來(lái)電商直播的增長(zhǎng),但事實(shí)卻并非如此。「微視好物圈」上線,騰訊殺進(jìn)短視頻帶貨大戰(zhàn)
騰訊上線了一款名為“微視好物圈”的小程序,以視頻模式種草帶貨,是騰訊少有的涉足電商領(lǐng)域產(chǎn)品。抖音購(gòu)物車頁(yè)面調(diào)整背后,是抖音從“好刷”到“好逛”的視頻版淘寶野心?!
事實(shí)上,從上線購(gòu)物車、精選好物聯(lián)盟的發(fā)布,到上線商品櫥窗、POI權(quán)益、“識(shí)圖”買貨,再到11月降低商品櫥窗建立門檻等,抖音加碼電商的決心始終沒(méi)有動(dòng)搖。
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