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線下商超
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昔日超市「巨無(wú)霸」，要打一場(chǎng)翻身仗！
經(jīng)過(guò)玩命折騰，把所有的風(fēng)口和坑都踩一遍后，永輝也成了超市界的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)品，給整個(gè)行業(yè)上了一課。線下商超：走在關(guān)店和自救之間
面對(duì)電商的興起，消費(fèi)交易方式和服務(wù)方式正在經(jīng)歷顛覆性變化，以實(shí)體店為主的商超品牌也正經(jīng)歷一輪轉(zhuǎn)型。商超上半年業(yè)績(jī)分化，客流、市場(chǎng)遭社區(qū)專業(yè)店分流
垂直品類社區(qū)專業(yè)店當(dāng)下對(duì)商超、便利店的影響，也許是營(yíng)收和客流。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更值得關(guān)注的是對(duì)年輕客流的搶奪，年輕客流才是商超、便利店的未來(lái)。CBD商超更迭：盒馬接手萬(wàn)達(dá)沃爾瑪?shù)?，后者押注?huì)員業(yè)務(wù)
疫情三年、線下商超經(jīng)營(yíng)慘淡、跨國(guó)公司的艱難轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)零售和新零售的交替，多重復(fù)雜原因造成了如今的局面。為什么阿里巴巴、京東都在布局線下商超？
這場(chǎng)新革命的最大特點(diǎn)就是借助新的技術(shù)應(yīng)用來(lái)梳理傳統(tǒng)電商在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遭遇到的痛點(diǎn)和問(wèn)題，通過(guò)新新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)原有模式進(jìn)行重塑，最終將傳統(tǒng)電商的B2B模式轉(zhuǎn)變成為新零售時(shí)代的S2b模式。
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