盒馬以「折扣店模式」對(duì)戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價(jià)比這件事，不管是出于對(duì)戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長(zhǎng)，都是盒馬必須做，這么看來(lái)，這是一場(chǎng)必然會(huì)發(fā)生的戰(zhàn)役。未來(lái)的這場(chǎng)新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時(shí)間不多了
距離馬云喊出新零售口號(hào)已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們?cè)谔濆X(qián)中鎩羽而歸，卻始終沒(méi)有人能看清它到底是什么模樣。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動(dòng)為主動(dòng)？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個(gè)令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開(kāi)始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過(guò)四成山姆的用戶也在盒馬購(gòu)物。盒馬死磕山姆，每一克的價(jià)格都關(guān)乎成敗
戰(zhàn)火在這個(gè)夏天點(diǎn)燃，也跟盒馬接下來(lái)的IPO計(jì)劃有關(guān)，X會(huì)員和鮮生店將成為未來(lái)盒馬財(cái)報(bào)中主要的貢獻(xiàn)利潤(rùn)者。Costco擴(kuò)張，山姆、盒馬迎敵，倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市「三足鼎立」
是否愿意為中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣而改變，將會(huì)成為倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員超市至關(guān)重要的問(wèn)題。盒馬「移山」，中產(chǎn)消費(fèi)變天
山姆把盒馬看作中國(guó)唯一的對(duì)手，理由之一就是盒馬的“食品雜貨供應(yīng)鏈很有創(chuàng)造力”。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價(jià)
盒馬創(chuàng)立以來(lái)，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買(mǎi)菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰(shuí)是盒馬最直接的“敵人”？盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價(jià)格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力及價(jià)格力，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。阿里又一平臺(tái)「大降價(jià)」，這些商家慌了
成立8年的盒馬，是否有能力與山姆較量？從目前的發(fā)展來(lái)看，盒馬有一定的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈端。商家「相爭(zhēng)」，消費(fèi)者「薅羊毛」
對(duì)于商家“打架”，消費(fèi)者也樂(lè)見(jiàn)其事，畢竟競(jìng)爭(zhēng)之中，價(jià)格是切實(shí)被打下來(lái)了。盒馬「不講武德」，但山姆還是慌了
盒馬、山姆、Costco展開(kāi)三國(guó)殺，不管是SKU單價(jià)的下調(diào)，甚至于未來(lái)可能的會(huì)費(fèi)下調(diào)，受益的都將是廣大用戶。零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見(jiàn)的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。盒馬徒步在「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
在未來(lái)登錄資本市場(chǎng)之后，市場(chǎng)在意的，將不僅僅是盒馬的奔跑速度，還有經(jīng)營(yíng)的健康程度。全家悄然布局，便利店將成預(yù)制菜新戰(zhàn)場(chǎng)？
發(fā)力預(yù)制菜的便利店品牌，并不只有全家，事實(shí)上，羅森、便利蜂等連鎖品牌均已入局預(yù)制菜賽道。盒馬上市前夜，奧萊是希望？
上市提上日程的盒馬，迎來(lái)盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場(chǎng)是其必須攻下的堡壘。盒馬沖擊上市：阿里N序列的第一個(gè)獨(dú)立樣本
阿里做新零售，盒馬是一號(hào)工程，成立三年，公司始終處于虧損狀態(tài)，但張勇始終都很支持盒馬，一如既往地兌現(xiàn)了當(dāng)初「你大膽嘗試，錢(qián)的問(wèn)題我來(lái)給你解決」的承諾。盒馬永輝互偷師，新零售下沉之爭(zhēng)進(jìn)入「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無(wú)盡的下沉市場(chǎng)，誰(shuí)能成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的零售巨頭還尚未可知，唯一可以確定的是，未來(lái)都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。
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