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運(yùn)動品牌
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安踏DTC，只撐起了半邊天
安踏，即將來到動力真空期。眼下，對于正在上演空中接力更換引擎的安踏來說，高增速下引發(fā)熄火可能隨時發(fā)生。「中國李寧」救不了李寧
“中國李寧”讓李寧從谷底重回輝煌。但內(nèi)憂外患，面對愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境，顯然李寧只有“中國李寧”這一張“國潮”王牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。彪馬「改名」，三大運(yùn)動巨頭卷入NFT
每一個市場，總有企業(yè)激進(jìn)，也總有企業(yè)較為保守，但在國際運(yùn)動品牌這個圈子里，大家似乎達(dá)成了一個共識：NFT，不得不爭。收官，誰吃到了冬奧會的紅利
當(dāng)一切散場時，冬奧這塊大蛋糕，誰嘗到了甜頭，誰失落而歸？這股紅利能不能成功轉(zhuǎn)化呢？國產(chǎn)品牌滑雪生意的春天來了嗎
大量玩家涌入，競爭日趨激烈，安守一方的國產(chǎn)品牌開始求變。巨頭擠壓、長期代工，國產(chǎn)滑雪品牌能否翻盤？安踏沒能躺贏冬奧
在聚光燈照不到的地方，安踏也有自己的焦慮：靠大肆并購換來的高增長背后，安踏資金鏈一直承壓；相比阿迪、耐克等頂級運(yùn)動鞋服巨頭，安踏的國際化影響力也有所欠缺；最為致命的是，安踏整體研發(fā)實(shí)力一直被人詬病，甚...年輕人：國潮我們高攀不起
保證產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的根基，之后再融合個性化設(shè)計和文化認(rèn)同，才能賦予其品牌的精髓和內(nèi)核，形成獨(dú)特的國潮品牌。國產(chǎn)運(yùn)動品牌的突圍戰(zhàn)
隨著運(yùn)動人群的進(jìn)一步滲透，以及國貨運(yùn)動品牌的奮起追趕，好戲還在后面。上癮的「貴族」運(yùn)動，一套滑雪裝備掏空你錢包
有研究統(tǒng)計顯示，滑雪裝備確是滑雪產(chǎn)業(yè)鏈上毛利率最高的項(xiàng)目。燒錢的滑雪裝備，是一個好的掘金市場嗎？鴻星爾克風(fēng)雨沉浮錄
鴻星爾克曾是一個大眾耳熟能詳?shù)倪\(yùn)動品牌，但后來在人們的視野中卻悄無聲息的沉寂了，直到此次突然因?yàn)榫杩钣直t。在過去這么多年，鴻星爾克到底經(jīng)歷了什么？百年銳步一朝被棄，運(yùn)動品牌史上最大一筆收購敗了
一位銀行業(yè)消息人士本周二對路透表示，該品牌價值可能在12億美元左右，這意味著阿迪達(dá)斯可能在此次出售中損失逾20億美元。奧特萊斯一夜爆火？
奧特萊斯過分聚集在熱點(diǎn)城市，如北京、上海、西安，會讓品牌招商很困難，特別是奢侈品牌每年的開店規(guī)劃指標(biāo)很少，而大城市消費(fèi)者熱衷的品牌有限，招不來當(dāng)紅品牌，客流就培育不起來。放棄沖浪運(yùn)動市場，正式出售沖浪品牌Hurley
2002年，Nike 從 創(chuàng)始人 Bob Hurley 手中收購了 Hurley，以進(jìn)軍沖浪運(yùn)動服飾領(lǐng)域。
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