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巨虧超20億，「民營(yíng)超市第 一股」隕落
步步高等傳統(tǒng)大型商超正在經(jīng)歷一場(chǎng)深度變革，不僅要爭(zhēng)搶覆蓋“最后一公里”，也要從供應(yīng)鏈、精細(xì)化管理、線上線下融合等維度比拼整體運(yùn)營(yíng)能力。大賣場(chǎng)模式敗走一線城市
站在萬(wàn)國(guó)廣場(chǎng)門口，飛哥與他身后的家樂(lè)福照了最后一張合影，配文“再見(jiàn)萬(wàn)國(guó)家樂(lè)?！?。優(yōu)鮮遇冷，叮咚還能如期上市嗎？
叮咚買菜聚焦的前置倉(cāng)、預(yù)制菜、會(huì)員制，全都是此前擁有良好發(fā)展前景的風(fēng)口業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)之間也是相輔相成、互為促進(jìn)的邏輯。只是，從叮咚買菜目前走出來(lái)的步伐來(lái)看，出現(xiàn)了理想與現(xiàn)實(shí)不同步的發(fā)展軌跡。
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