一年敗光3億家當(dāng)，很多人以為他完了時(shí)，他卻以8億財(cái)富王者歸來
“創(chuàng)業(yè)這么多年，最大的收獲就是經(jīng)歷，不管是失敗的還是成功的，這些經(jīng)歷也是我人生的總和。積極的去經(jīng)歷一切吧！”2年多搞定4輪融資，已實(shí)現(xiàn)盈利，鏈農(nóng)完成數(shù)千萬元B+輪融資，食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)？
在餐飲行業(yè)，隨著店面房租、人力、食材等方面的成本越來越高，利潤也隨之降低。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來，餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。誰能夠通過供應(yīng)鏈管理有效控制成本，誰就能夠?qū)崿F(xiàn)品牌在全國范圍內(nèi)的快速復(fù)制...首發(fā)| 餐飲供應(yīng)鏈品牌信良記完成1.2億元A+輪融資，深做爆品產(chǎn)業(yè)鏈
自2006年起，李劍開始著手打造上游供應(yīng)鏈，并于2016年成立了全新的餐飲供應(yīng)鏈品牌——“信良記”。信良記模式旨在替代許多餐廳仍在延續(xù)的傳統(tǒng)模式，即由商家進(jìn)行原材料的篩選、購買，到運(yùn)輸、粗加工，最后經(jīng)...
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