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被胖東來爆改三個月后，「拿來主義」救不了步步高
對于步步高的未來，馮云依舊感到變幻莫測，比如步步高的股東發(fā)生的變化，“這些資本是否有足夠的耐心，都是未知數(shù)”。中國超市TOP100： 5年間，營收、門店數(shù)「全面萎縮」
5年間，中國超市百強的銷售規(guī)模、門店總數(shù)，逐年下降，雖然個別年份偶有恢復，但基本處于“全面萎縮”狀態(tài)。還好，胖東來及時「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力，僅靠共享和復制，怎么看都很難真正解決國內零售商的焦慮?！笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識到了這個問題。MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機構投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。永輝超市找來的「救兵」，一個都指望不上
換言之，零星門店的改造只是一場小型試驗，永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖東來，另一個「蜜雪冰城」？
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的，那么，最優(yōu)的策略其實就是：學習它，學成后，自己走路。胖東來，另一個「蜜雪冰城」
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的，那么，最優(yōu)的策略其實就是：學習它，學成后，自己走路。胖東來「爆改」永輝超市，一個你學不會的零售傳奇
大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的本性是逐利短視的，他們把生意當做一場零和博弈，認為經(jīng)營虧損的原因就是把利潤過多讓給了顧客和員工，導致自己拿到手的利益變少了。轉換一種思路，你經(jīng)營虧損的原因就在于付出太少、索取太多，導...胖東來走出許昌，從爆改永輝開始？
目前永輝超市已在全國發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務覆蓋29個省份，近600個城市。這樣布局全國的品牌，未必適合胖東來的區(qū)域運營管理方式，胖東來的“四方聯(lián)采”供應鏈模式更是水土不服。作為區(qū)域零售商的胖東來，恐...胖東來「爆改」永輝，生鮮超市的效率改革
“爆改”首店開業(yè)后，永輝盤中一度漲超8%?？梢钥吹?，外界對于胖東來“爆改”永輝一事持看好態(tài)度。胖東來「爆改」永輝與步步高，實效如何？
在這一系列動作背后，映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營收下滑、虧損嚴重的困境中尋求突破的迫切需求。
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