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陳睿
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B站到底該怎么扭轉(zhuǎn)目前的困局？
投資者最關(guān)心的不再是“B站何時(shí)能夠扭虧為盈”，而是“B站在長期到底還有什么看點(diǎn)”。B站怎么還在虧錢？
雖然B站強(qiáng)調(diào)自研，但從已有游戲儲備以及外界關(guān)注度來看，暫時(shí)無法擺脫依賴代理游戲的局面。而廣告、電商業(yè)務(wù)體量依舊較小，如果能重新提升游戲收入比重，B站的盈虧平衡目標(biāo)也將更快實(shí)現(xiàn)。B站開始直播帶貨，陳睿難解燃眉之急
既沒有流量扶持又缺少關(guān)注，B站的直播帶貨顯得有點(diǎn)「四不像」，甚至一度出現(xiàn)購物區(qū)第一人氣UP主直播打游戲的場景。播放分鐘數(shù)代替播放量、24年「盈虧平衡」：B站商業(yè)化「急了」？
在自制PGC內(nèi)容領(lǐng)域，B站也與長視頻平臺打造思路截然不同，延續(xù)著“小而美”“圈層向”的特點(diǎn)B站策略失焦：陳睿否定陳睿
或許自始至終包括陳睿在內(nèi)的管理層沒有徹底想清楚B站要如何成為自己，因此在外界多位人士看來，B站正陷入了一路模仿騰訊、一路被資本裹挾、一路找不到自己的迷局中。B站砍向直播，遲早的事
存量競爭時(shí)代，直播賽道都面臨增長難題，B站也不例外?；乜碆站CFO樊欣給出的B站盈利時(shí)間表，預(yù)計(jì)到2024年實(shí)現(xiàn)non-GAAP下的盈虧平衡。留給B站的時(shí)間，并不多。巨虧68億后，B站拿什么搞錢？
“持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是視頻平臺的唯一出路。但這是一個(gè)相當(dāng)漫長而痛苦的過程，前提是要摒棄唯流量論和唯市場規(guī)模論的思想?！?/div>透視財(cái)報(bào)：B站破圈，難度幾何
客觀來看，縱觀中國的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)里，B站是一家特殊的企業(yè)，也更是一家值得期待的企業(yè)。B站的危與機(jī)
如何走得更遠(yuǎn)、如何反擊挖角、如何對UP主運(yùn)營維護(hù)，這應(yīng)當(dāng)是B站需要認(rèn)真思考的問題。B站的“去二次元”化運(yùn)動
如果從動漫畫內(nèi)容在B站分區(qū)排行榜層層下落的名次來看，二次元內(nèi)容的確已經(jīng)不再是B站的排頭兵。B站十一周年，陳睿談B站的變與不變
“過去一年是B站蓬勃發(fā)展的一年。越來越多的用戶喜歡B站，也有一些用戶擔(dān)心B站變了嗎？”陳睿用數(shù)據(jù)回答了這個(gè)問題。90后、00后扎堆的二次元B站，竟然是一個(gè)70后大叔在管理！
作為一個(gè)動漫愛好者，陳睿的確有炫耀的資本。38歲的他看動漫的時(shí)間接近30年，九十年代還在老家成都上初中時(shí)，他就迷上了《圣斗士星矢》、《北斗神拳》，每天回家都要打開電視看上一集。
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