被炸店的拼多多商家：迫害無辜對任何人都無益
拼多多作為平臺的組織者和管理者，以更強的監(jiān)管手段來保護消費者，這是平臺的責任和義務。而有一天，如果有背景可疑的消費者對商家施以炸店行為，平臺也應該有更好的規(guī)則，幫助商家挽回損失。拼多多組織架構升級：增加聯(lián)席CEO趙佳臻與陳磊搭檔
之后趙佳臻將側重供應鏈管理和中國業(yè)務運營，拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊將側重全球化。京東「百億補貼」一個月，為何攻不下縣城？
對于京東而言，拼多多是價格段中bottom line的控制者，意味著其仍然沒辦法吸引那一群極致價格敏感型用戶，所以最差的預期即挽回這兩年由京東轉向拼多多的用戶，就算成功了。拼多多財報不及預期 但投資者最關注的是對手的百億補貼和Temu
財報顯示，2022年第四季度營收398.2億元，同比增長46%；全年營收1305.576億元，同比增長39%。拼多多營收利潤雙增，市值卻一夜蒸發(fā)1100億
海外市場固然是個性感的增量市場，但長期大手筆的投入，拼多多難以在海外復制一個“拼多多”。拼多多，第一次收入未達市場預期
據(jù)媒體報道，3 月，Temu 調整了業(yè)務目標，希望在成立一周年之際（今年 9 月），北美市場 GMV 超過跨境電商巨頭 SHEIN。Temu 在內部會議中表示，將投入 200 億人民幣，以實現(xiàn)該目標。...拼多多叫板SHEIN，再投200億夠嗎？
Temu下載量飆升背后，是上線兩個月投入約140億營銷費用，此外，拼多多還要為用戶獎勵、訂單補貼撒下真金白銀。我在多多視頻做搬運，一條值1000
互聯(lián)網的風口瞬息萬變，當平臺監(jiān)管逐漸嚴格，“羊毛黨”不得不面臨著汰換，正如做起短劇項目的春春和賣課的大劉，這些棲息于平臺規(guī)則的玩家，風口在何處，他們就會出現(xiàn)在何處。當阿里、京東不再披露用戶數(shù)據(jù)
如何應對，阿里巴巴蹲下蓄力時，劉強東已經帶領京東起跑，前幾年就一騎絕塵的拼多多，此時已經開始在海外市場跨欄。拼多多「殺」向本地生活
只要商家肯大手筆讓價，這樣的爆發(fā)并不難，難的是用戶是否能形成品牌心智完成二次到店，這是拼多多和服務商要想辦法解決的挑戰(zhàn)被拼多多Temu狠狠砍了一刀，SHEIN估值蒸發(fā)360億美元
對于現(xiàn)階段的SHEIN來說，上市與否或許不是最重要的。在告別高速增長、估值狂飆的階段后，如何重構護城河、尋求可持續(xù)發(fā)展，才是首要任務。百億補貼，京東的良藥還是毒藥？
習慣了在拼多多用“百億補貼”買全網最低價產品的消費者，即將迎來一個幸福的煩惱，向來以送貨快、品質優(yōu)示人的京東，也要進行自己的“百億補貼”了。價格戰(zhàn)2.0時代，電商巨頭搶奪產業(yè)帶
如今重提“低價”，巨頭們思考的是，如何一邊保證自身利潤、一邊殺出重圍。劉強東瞄準拼多多，電商江湖的炮火聲不遠了？
京東需要一場價格戰(zhàn)拿回“低價”標簽。而大疫三年后，每家電商巨頭都需要重整旗鼓，尋求增長。國內電商江湖的炮火聲可能不遠了。灰產橫行，拼多多的旅游大計「黃」了？
不懂供應鏈的拼多多在旅游業(yè)黯然離場，而小紅書這類新興電商平臺又興致勃勃的殺入，似乎每一位「門外漢」都迫不及待的想在旅游行業(yè)試試水溫，但真正在這里如魚得水之人少之又少。雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在這個由少數(shù)人制定規(guī)則的世界里，平臺往往面臨著商業(yè)倫理的選擇：是“藏富于民”，還是“竭澤而漁”？
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