拼多多崛起秘密
拼多多創(chuàng)始人黃崢經(jīng)常談到喬布斯在蘋(píng)果復(fù)出時(shí)拍過(guò)的一個(gè)廣告，廣告中說(shuō)，“你可以贊揚(yáng)他，你可以侮辱他，你說(shuō)他什么都行，但有一點(diǎn)你不能做到，就是你不能忽視他?！边@句話也是對(duì)拼多多的最好詮釋，你可以贊美它，你...百度前CEO陸奇驚現(xiàn)拼多多招股書(shū)：這是他的最終歸宿嗎？
這次陸奇驚現(xiàn)拼多多招股書(shū)中，擔(dān)任其獨(dú)立董事兼薪酬委員會(huì)主席。這里獨(dú)立董事指的是獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。拼多多提交招股書(shū)：3年飛速成長(zhǎng)，從巨頭到不了的地方出發(fā)
在這個(gè)海量互聯(lián)網(wǎng)用戶擁簇的時(shí)代，攪局者永遠(yuǎn)不會(huì)缺席。夾縫中生存，拼多多黃崢的“十月圍城”
作為多次創(chuàng)業(yè)者，黃崢一直在找尋著突破巨頭壟斷的切口。他期待在錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)下，成長(zhǎng)為中國(guó)電商版Facebook，但從拼多多建立至今屢次遇到的信譽(yù)危機(jī)，以及巨頭對(duì)它的警惕防御，讓這條成長(zhǎng)之路頗為艱難。爆款背后的秘密：拼多多改造供應(yīng)鏈的背后
實(shí)際上拼多多對(duì)于供應(yīng)鏈的改造從未停止過(guò)，隨著外界對(duì)拼多多了解的逐漸加深，其背后的邏輯和方法論也越發(fā)清晰。黃崢：拼多多不是淘寶，是電商版的Facebook
對(duì)于外界給拼多多社交電商的標(biāo)簽，黃崢表示：社交電商是一個(gè)偽概念，在他看來(lái)，電商就是電商，社交就是社交，沒(méi)有人為了社交的目的去買(mǎi)東西，只會(huì)說(shuō)因?yàn)橐呀?jīng)在社交，順便買(mǎi)了東西。微信再造電商入口，“商品搜索”可以給市場(chǎng)帶來(lái)新增量么？
微信電商之所以具有想象力，很大程度上是因?yàn)槲⑿乓匀ブ行幕哪Ｊ?，打破阿里和京東所代表的貨架和搜索場(chǎng)景，建立了一個(gè)全新的流量分配機(jī)制，而這最終也使得電商下沉到阿里和京東所無(wú)法覆蓋到的三四線城市用戶群，拼...拼多多大批商家上門(mén)維權(quán)，高喊“黃錚還錢(qián)”！
就在拼多多高歌猛進(jìn)的同時(shí)，其與商家關(guān)系也瞬間跌到冰點(diǎn)。
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