騰訊聯(lián)手京東入股步步高，三方共同發(fā)展“智慧零售”“無(wú)界零售”
步步高以小程序、公眾號(hào)為承載工具，建立微信商城，作為步步高的線上主要自營(yíng)電商平臺(tái)，充分發(fā)揮騰訊社交流量與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以京東到家為主要電商平臺(tái)，充分發(fā)揮京東線上運(yùn)營(yíng)、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢(shì)。BAT春節(jié)營(yíng)銷各有所圖：爭(zhēng)流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說(shuō)有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營(yíng)銷的方式。從騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人到天使投資人：曾李青如何挖掘騰訊系獨(dú)角獸？
2007年，也就是騰訊上市三年后，曾李青辭去了騰訊COO，隨后陳一丹、張志東相繼離開，曾經(jīng)的騰訊“五虎將”只剩下馬化騰和許晨曄還在留守。移動(dòng)電競(jìng)第一股將赴A股IPO， 電競(jìng)賽事成下一風(fēng)口？
密集的電競(jìng)領(lǐng)域動(dòng)作讓商業(yè)與娛樂(lè)化的味道愈漸濃烈，我們?cè)诳吹诫姼?jìng)產(chǎn)業(yè)一路狂奔的同時(shí)，也希望正在深度娛樂(lè)化的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)能夠真切的完成更多人的英雄夢(mèng)境。論2017年網(wǎng)綜圈層文化的爆破和“大浪”淘沙的生死半局
無(wú)論是聚焦于青年文化的愛(ài)奇藝、走“戀愛(ài)社交”路的騰訊，還是優(yōu)酷的“萌、戀、潮”三年布局在加劇平臺(tái)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也期待網(wǎng)綜的進(jìn)一步精品化。吃雞爭(zhēng)霸：小米疲軟、網(wǎng)易正盛，騰訊又能否靠正版“絕地求生”？
“吃雞”正版手游上線了，騰訊此時(shí)應(yīng)戰(zhàn)還來(lái)得及嗎？張小龍會(huì)成為微信的“瓶頸”嗎？
每個(gè)人都是決策者，知道每個(gè)決定的來(lái)龍去脈。這樣誰(shuí)也不會(huì)成為項(xiàng)目的瓶頸。并且每個(gè)決定真的都是被仔細(xì)剖析的，沒(méi)有拍腦袋或者因個(gè)人偏見(jiàn)或見(jiàn)識(shí)的局限性導(dǎo)致的草率決定。投資界快訊|一鍵定制你的生活，即刻宣布完成C輪融資
日前晚間，即刻創(chuàng)始人兼CEO葉錫東通過(guò)其即刻賬號(hào)瓦恁發(fā)布動(dòng)態(tài)，宣布即刻完成C輪融資，但融資金額及投資方并未透露。騰訊“賽馬機(jī)制”，網(wǎng)易“一廠兩制”
“賽馬機(jī)制”是要么你死，要么我活。一旦做大就拿下所有資源，氣吞山河把其他領(lǐng)域給一概做完，這個(gè)是騰訊的邏輯?！耙粡S兩制”會(huì)相對(duì)包容。每個(gè)產(chǎn)品細(xì)切一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)領(lǐng)域做精、做專，滿足不同人的需求。這恐怕才是...
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