阿里騰訊裁員數(shù)萬(wàn)人？蘿卜蹲游戲上演
字節(jié)裁完，阿里裁，阿里裁完，騰訊裁。對(duì)于大廠(chǎng)而言，互聯(lián)網(wǎng)集體從流量向科技型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，注定要經(jīng)歷一些升級(jí)的陣痛。詳解騰訊各事業(yè)群裁員情況，比例沒(méi)有網(wǎng)傳30%那么高
除了游戲出海，騰訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整體營(yíng)收增長(zhǎng)都已大幅放緩，這樣的增速將越來(lái)越難以支撐那些短期變現(xiàn)價(jià)值低的業(yè)務(wù)，以及相對(duì)應(yīng)的人力成本。中概股迎13年來(lái)最慘一跌
在中概股整體表現(xiàn)弱勢(shì)，導(dǎo)致市場(chǎng)整體低迷，資金避險(xiǎn)情緒升溫的同時(shí)，芒格在抄底阿里，“而中國(guó)巴菲特”段永平則在抄底騰訊，去年8月他就曾發(fā)文表示“今天買(mǎi)了點(diǎn)騰訊控股，再跌再多買(mǎi)些。”首屆騰訊數(shù)字安全創(chuàng)新大賽在京啟動(dòng)，挖掘新銳力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
大賽旨在尋找網(wǎng)絡(luò)安全新力量，挖掘“技術(shù)創(chuàng)新”新賽道，通過(guò)招募網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域具有創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)，為企業(yè)搭建展示舞臺(tái)和孵化平臺(tái)，培育一批優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。澳洲NFT創(chuàng)業(yè)公司Immutable融資2億美元，騰訊入局Web3
Immutable表示，參與此輪2億美元投資的其他投資方還包括Mirae Asset、ParaFi Capital、Declaration Partners和騰訊等。在2021年的上輪融資中，該公司的...騰訊收回給李小冬的「半條命」
李小冬來(lái)到新的十字路口：如何處理與騰訊的復(fù)雜關(guān)系？又如何為冬海集團(tuán)尋到下一個(gè)“Free Fire”？這些正在成為他的新難題。騰訊與捷成18億「版權(quán)聯(lián)姻」，長(zhǎng)視頻攪動(dòng)短視頻「春水」
影視行業(yè)里的版權(quán)格局并不會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)版權(quán)授權(quán)交易就一錘定音，但是它預(yù)示著平臺(tái)們的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)并不會(huì)停止，有一方開(kāi)始囤積糧草，其它平臺(tái)也勢(shì)必要做出防御。小鵝「猝死」，騰訊是不是該放棄電商了
目前騰訊的電商項(xiàng)目皆反響平平，其除了流量充足外，幾乎看不到任何具備優(yōu)勢(shì)的電商基因——迄今為止，騰訊所缺乏的電商貨源、采銷(xiāo)體系、供應(yīng)鏈、物流、售后等電商元素尚未補(bǔ)齊。騰訊“凈零行動(dòng)”：2030年實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈碳中和
騰訊已經(jīng)承諾加入“科學(xué)碳目標(biāo)倡議”（SBTi），在委員會(huì)的支持和指導(dǎo)下，公開(kāi)減排進(jìn)展并推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。騰訊三提全真互聯(lián)網(wǎng)
與Meta的元宇宙相比，全真互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那大的勢(shì)能，但指向落地。作為角斗場(chǎng)內(nèi)的頭號(hào)玩家，騰訊是布道者，也是運(yùn)動(dòng)員。騰訊游戲帝國(guó)的穩(wěn)固與焦慮
游戲業(yè)務(wù)不僅僅是一項(xiàng)流量生意，騰訊深諳此理但也沉迷其中，因此忽略了垂類(lèi)創(chuàng)新游戲的布局。在新的時(shí)代騰訊如何“大象轉(zhuǎn)身”，我們拭目以待。電商夢(mèng)，鵝拼鵝享鵝心慌
面對(duì)更挑的消費(fèi)者，鵝享團(tuán)強(qiáng)調(diào)服務(wù)小微商家的同時(shí)，或?qū)⑷趸嫦蛳M(fèi)者的服務(wù)。如此看來(lái)，鵝享團(tuán)要想打破騰訊電商的魔咒也并非易事。互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)布局「東數(shù)西算」
“東數(shù)西算” 還能推動(dòng)西部地區(qū)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提升效率。像寧夏吳忠儀表這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，也搞了智能化改造，數(shù)字化生產(chǎn)后，月產(chǎn)量從1000多臺(tái)增加到12000臺(tái)左右，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員從6人縮減到3...騰訊、王思聰站臺(tái)，為何英雄體育仍難逃虧損？
英雄體育組局，抱團(tuán)上市，這是一個(gè)美好的想法，至于能否結(jié)局圓滿(mǎn)，還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。一張截圖何以「錘跌」騰訊2000億？
在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間，騰訊今年沒(méi)選錯(cuò)，開(kāi)始積極擁抱監(jiān)管。
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