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從“風(fēng)波之年”到“躍進(jìn)之年”：賈躍亭回歸一年 樂視面臨業(yè)績大考
過去大半年，樂視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速鋪開：發(fā)布手機(jī)、自行車、第三代超級電視等硬件，推出生態(tài)云服務(wù)平臺，成立樂視汽車公司，入股酷派，樂視體育和樂視移動也相繼獲得融資，龐大的生態(tài)布局輪廓漸顯。從故事到落地，是樂...全面解析樂視超級手機(jī)：在吹牛與顛覆中間隔了多少個(gè)賈躍亭？
當(dāng)然對于一個(gè)以“顛覆”為使命的手機(jī)，配置只能算基礎(chǔ)需求。那么在賈躍亭和樂視的眼里，真正的顛覆又是什么，UI？價(jià)格？生態(tài)？在手機(jī)已成紅海的時(shí)代，想顛覆蘋果？勇氣可嘉，但為時(shí)尚早。
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