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B站大幅減虧，但元?dú)饣謴?fù)還需時(shí)間
總的來說，B站的成本控制終于見到了成效，雖然是以部分犧牲用戶增長動力為代價(jià)。對于B站來說，按時(shí)完成2024 年 non GAAP 盈虧平衡的目標(biāo)已經(jīng)是頭等大事。B站錯(cuò)付Z世代
五年前，B站登陸資本市場，被外界質(zhì)疑為“披著彈幕外衣的游戲公司”。于是，陳睿帶著B站努力擺脫對游戲的依賴?，F(xiàn)在，游戲收入確實(shí)大不如前，內(nèi)容社區(qū)遇上商業(yè)化與生態(tài)的兩難抉擇后，陳睿似乎又想擁抱游戲。再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容寬度最廣的平臺，保持內(nèi)容寬度是B站作為一個(gè)去中心化、PUGV內(nèi)容為主的社區(qū)滾動向前并健康生長的重要方式，但寬度也給B站的商業(yè)化帶來了難度。重新審視B站價(jià)值
社區(qū)商業(yè)化是復(fù)雜的，并沒有外人想象的標(biāo)準(zhǔn)答案。在誤導(dǎo)中，B站的價(jià)值應(yīng)該被重新估計(jì)。B站又分了20億，UP主還是不滿意
無論是社區(qū)氛圍，還是運(yùn)營上的問題，矛盾的根源還是，一些UP主覺得越來越難賺錢了。會員、游戲、電商全面疲軟，B站故事還能怎么講？
如果結(jié)合會員、游戲和電商業(yè)務(wù)的綜合表現(xiàn)，我們可以得出這樣的結(jié)論：B站這個(gè)以二次元流量高地著稱的內(nèi)容平臺，在賺二次元的錢方面遇到了麻煩。這或許是B站“去二次元化”過程中所難以避免的陣痛。B站發(fā)布2023年Q1財(cái)報(bào)：毛利潤同比提升37%, 凈虧損同比大幅收窄72%
截至2023年3月31日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資總額194億元人民幣或28億美金，為公司運(yùn)營提供充足的資金。同時(shí)，B站將進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)化，提升毛利率，減少虧損，穩(wěn)步邁向盈虧平衡的...B站第二屆紀(jì)錄片發(fā)布會：公布36部作品，推出“探照燈計(jì)劃”與“恒星計(jì)劃”
B站副董事長兼COO李旎表示，紀(jì)錄片是人類歷史上最古老、生命力最長久的影像形態(tài)之一，在充滿不確定的時(shí)代里，紀(jì)錄片的真實(shí)價(jià)值和情緒價(jià)值，將為人們帶來希望和信心。知識區(qū)是B站的第三曲線嗎？
畢竟，在知識區(qū)不斷發(fā)展的今天，“去收藏夾里吃灰吧”、“馬住等于看過”等熱詞也一并在彈幕里涌現(xiàn)，這都讓B站的學(xué)習(xí)效果打上一個(gè)問號，也讓B站依托知識型內(nèi)容帶動平臺發(fā)展這一策略形成了挑戰(zhàn)。千萬粉的UP主都接不到廣告了？
當(dāng)紅利見頂，究竟是繼續(xù)為愛發(fā)電，還是再尋出路是擺在每個(gè)創(chuàng)作者面前的課題。停更潮來襲，B站究竟怎么了？
這次的停更潮已經(jīng)從B站的“家事”發(fā)酵成了一個(gè)不大不小的新聞事件。B站為什么會爆發(fā)如此大規(guī)模的停更潮？它的突然到來，折射了B站，乃至整個(gè)視頻行業(yè)怎樣的問題？在經(jīng)歷了這次停更潮后，B站應(yīng)該何去何從？UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機(jī)
眼看壓力只增不減，又逢負(fù)面輿論與爭議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對內(nèi)容、對平臺的信心都至關(guān)重要。停更內(nèi)容的，不止B站UP主
“無論是內(nèi)容創(chuàng)作形式，還是創(chuàng)作方法，‘順勢而變’，或許是這個(gè)時(shí)代橫亙不變的話題?！倍〉缼熯M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。UP主停更背后，是全網(wǎng)創(chuàng)作者的賺錢焦慮
平臺不可能永遠(yuǎn)補(bǔ)貼扶持創(chuàng)作者，“內(nèi)容暴利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?！?/div>「中廠」出海新戰(zhàn)事：換帥、收縮、改打法
無論是快手、B站，還是元?dú)馍?，出海之初，企業(yè)都充滿了雄心壯志，希望上演一場史詩級遠(yuǎn)航，但海外市場無疑也面臨挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)航未必一帆風(fēng)順。當(dāng)一位66萬粉B站UP主停止為愛發(fā)電
因B站獨(dú)特的推薦和評獎機(jī)制，能積累數(shù)百萬粉絲并獲得“B 站百大 UP 主”稱號的賬號屬于整個(gè)生態(tài)中的絕對頭部。也因此，外界對B站UP主的生存現(xiàn)狀頗為驚訝。一年分了91億，B站還是留不住UP主
當(dāng)前B站早已經(jīng)走過了小而美的理想主義時(shí)期，它的意義遠(yuǎn)不止那些有些不合理的祖訓(xùn)。在盈利上，B站需要更大膽點(diǎn)，畢竟B站都能看短視頻了，看看廣告，好像也不是不能接受。抖音進(jìn)攻，B站退守
目前來看，中長視頻已經(jīng)成了兵家必爭之地。只是，無論入局的玩家有多少，中長視頻競爭的核心依舊是“內(nèi)容為王”。營銷號在B站猥瑣發(fā)育
14歲的B站已走過商業(yè)化的界碑，營銷號的泛濫，掀開了B站產(chǎn)品變革的一角。今年3月，B站副總裁，原營銷中心負(fù)責(zé)人張振東離職，商業(yè)化推進(jìn)再生變數(shù)。行至半途，B站還需要做更多，找到讓用戶、創(chuàng)作者和市場都滿意...
36氪
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